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这是一个关于“外行人”如何闯入航空航天禁区的故事。Boom Supersonic 创始人布莱克·肖尔用一架XB-1验证:超音速客机并非不可能,而是被误解。他的方法论、关键决策和对失败的反思,为所有硬科技创业者提供了罕见样本。
从Groupon到超音速:布莱克如何重启人类飞行速度
这是一个关于“外行人”如何闯入航空航天禁区的故事。Boom Supersonic 创始人布莱克·肖尔用一架XB-1验证:超音速客机并非不可能,而是被误解。他的方法论、关键决策和对失败的反思,为所有硬科技创业者提供了罕见样本。
为什么要先造一架“没法载客”的超音速飞机?
如果你想重启一个被整个行业判了“死刑”的技术,第一步应该是什么?布莱克·肖尔的答案不是融资、不是画愿景,而是先把最难的事情亲手做出来。XB-1,就是Boom Supersonic打造的第一架独立研发的超音速喷气式飞机,也是历史上第一次由非国家力量完成的同类项目。
XB-1本身并不用于载客,它的意义在于“学完所有必须的功课”。布莱克明确说过,XB-1的目标是“学习100%构建可载客超音速飞机所需的关键经验,并且只使用未来可以部署在客机上的技术”。他把XB-1类比为SpaceX的Falcon 1——不是终点,而是证明这条路走得通。
这一步之所以重要,是因为超音速客运的失败历史太沉重了。协和式飞机(Concorde)曾在20世纪70年代到2003年间实现纽约到伦敦的马赫2飞行,但最终因高成本、高票价和噪音限制而退役。XB-1的存在,本质上是在向行业发问:如果重新来过,答案真的还会一样吗?
协和式失败的真正原因:不是技术,而是经济学
在决定All in之前,布莱克给自己设定了一个目标:先证明这件事“为什么不可行”。他的第一个核心问题是:“协和式为什么失败?”答案并不浪漫——不是材料、不是发动机,而是经济性。
协和式的票价按今天的购买力计算,大约是2万美元一张,座位狭窄、经常半空飞行,商业模型从一开始就站不住脚。布莱克意识到,真正的问题不是“能不能飞”,而是“如果把效率提高到什么程度,才能让票价降到商务舱水平?”
于是他做了一件看似简单、但极少有人真正做过的事:用一个电子表格同时建模飞机和市场。一页是全球航线、座位数、票价与提速带来的价值;另一页是飞机的核心技术参数。他总结,飞机性能本质上由四个变量决定:升阻比(气动效率)、推进效率、结构效率,以及飞行的马赫数。“只要这几个数合理,你就能预测整架飞机的表现。”
当他把模型拿给斯坦福的一位教授看时,对方的反应让他震惊:“这些假设太保守了,你应该再激进一点。”那一刻他意识到,也许不是自己太乐观,而是整个行业被历史阴影困住了。
从零进入航空业:外行人的“笨办法”
布莱克并非航空科班出身。他学的是计算机科学,职业生涯始于Amazon的软件工程师,后来在Groupon和移动创业公司打拼。直到30多岁,他才决定进入航空这个“需要博士和十年资历”的行业。
他的起点几乎为零:LinkedIn上筛选“一度人脉 + 航空航天”,结果是“没有任何人”。第一条线索,来自一个曾在Groupon给他打工、又认识SpaceX工程师的前同事。之后,他用最原始的方法拓展网络:飞去见人、请吃午饭、展示自己的飞机设计想法。
他反复问同一个问题:“如果你能选地球上最适合做这件事的五个人,会是谁?”通过这种递归式推荐,他在几轮之后,真的找到了行业里最顶尖的人才。整个XB-1项目,最终只由大约50人完成。
布莱克的用人哲学很明确:“你不需要一堆‘知道这事不可能’的专家。”他更偏爱年轻、在SpaceX或波音早期阶段历练过、但还没被大公司文化“磨平”的工程师,再配合少数资深专家在关键节点“防止犯傻”。
被忽视的简单真相:定量问题不能用定性回答
为什么这么多年没人认真重做超音速客运?布莱克给出的解释是“旁观者效应”。因为这件事“看起来太明显是好事”,却长期没人做,于是所有人默认“一定有不可逾越的障碍”。
他尤其反感一种常见说法:用定性判断回答定量问题。比如“人们不会为速度付费”“市场太小”“音爆太吵”。在他看来,这些都应该被量化、被建模,而不是停留在感觉层面。
XB-1和未来的Overture客机,正是这种思路的产物。Overture计划搭载约65名乘客,以马赫1.7飞行,使用100%可持续航空燃料,并通过技术手段避免音爆传到地面,从而实现跨陆地飞行。目标是:东京到西雅图约4小时,纽约到伦敦约3小时45分钟,票价接近今天的商务舱。
“这不需要20个博士才能想到,”布莱克说,“它只是需要有人愿意无视‘大家都觉得不行’这件事。”
总结
Boom Supersonic 的故事,并不是一个“天才发明家”的神话,而是一个普通技术背景的创业者,如何用定量思维、强烈动机和小团队,挑战一个被历史否定的领域。布莱克反复强调,真正支撑他走到今天的,是对这件事意义的信念:“世界需要超音速飞行,乘客值得拥有它。”对所有创业者而言,这或许是最重要的启发:当你注定要跑到个人极限,不如选择一件足够重要的事。
关键词: Boom Supersonic, XB-1, 超音速客机, 硬科技创业, 布莱克·肖尔
事实核查备注: 关键事实包括:XB-1为历史上首架独立研发的超音速喷气式飞机;Overture计划载客约65人、巡航速度马赫1.7;协和式飞机运营时间为1970年代中期至2003年,票价约2万美元(按通胀调整);布莱克·肖尔曾在Amazon、Groupon工作;XB-1团队规模约50人。