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Y Combinator在这期Startup School中,系统讲解了如何寻找、测试并最终确定联合创始人。视频的核心不是“去哪找人”,而是解释为什么大多数创业失败其实败在合伙关系上,以及如何用更理性的方式,把风险前置。
YC教你找联合创始人:比能力更重要的三件事
Y Combinator在这期Startup School中,系统讲解了如何寻找、测试并最终确定联合创始人。视频的核心不是“去哪找人”,而是解释为什么大多数创业失败其实败在合伙关系上,以及如何用更理性的方式,把风险前置。
为什么联合创始人决定了一家创业公司的上限
在视频一开始,演讲者就抛出一个很多创业者不愿正视的事实:如果你想提高创业成功的概率,联合创始人几乎是最重要的变量之一。他直言,“the number one reason startups fail at Y Combinator is the co-founders break up”。这并不是缺钱、缺技术,而是人散了。
这一判断来自YC长期的数据观察。哪怕产品方向正确、融资顺利,只要创始人之间出现信任崩塌、投入不对等或价值观分歧,公司往往会迅速失速。正因为如此,YC宁愿看到一个慢一点启动、但合伙关系稳固的团队,也不鼓励单打独斗或仓促拉人。
这也解释了一个反直觉的观点:找联合创始人,并不是为了“补技能短板”,而是为了建立一个能在长期高压下共同决策、共同承担后果的关系。这种关系,更接近婚姻,而不是一次项目合作。
第一个标准:你最好已经认识这个人
当谈到“应该找什么样的联合创始人”时,演讲者给出的第一条建议非常明确:不要从完全陌生的人开始。他强调,相比一个履历光鲜的陌生人,“someone you already know in some capacity”成功率要高得多。
原因很简单:创业过程中,真正致命的问题往往不是能力,而是行为模式。一个人如何面对压力、失败和冲突,简历上是看不出来的。你过去是否和他一起共事过、在困难情况下是否见过他真实的反应,这些经历比任何面试都可靠。
视频中举了一个例子:有创始人通过长期合作项目逐渐确认彼此的互补性和信任感,等真正创业时,很多潜在冲突已经提前暴露并被消化。这类关系并不完美,但更“可预测”,而创业最怕的正是不可预测的人。
别只看技能:更重要的是成长速度和投入程度
第二个常被忽略的判断标准,是成长能力而不是当前技能。演讲者提醒大家,不要只问“他现在会什么”,而要问“他是否能快速学会接下来需要的一切”。在早期创业中,角色会不断变化,今天的技术负责人,明天可能要去和客户谈销售。
他在视频中明确指出,很多创始人失败,是因为过度优化技能互补,却忽视了投入程度是否一致。如果一方只是“尝试一下”,而另一方已经全力以赴,矛盾几乎不可避免。
这也是为什么他反复强调全职投入的重要性。在YC的经验里,兼职联合创始人往往意味着优先级冲突,最终拖垮团队。“They’ll need more than a specific set of skills today”,这句话点出了核心:你需要的是一个能一起成长、一起扛事的人。
如何低风险测试一段合伙关系
即便找到了看似合适的人,YC也不建议立刻“官宣”联合创始人关系。演讲者给出的建议是:先合作一个小项目,观察真实状态。他提醒,“don’t really jump and go all in”太早,这对双方都是风险。
这种测试期可以是一起做一个原型、跑一轮用户调研,或者在有限时间内解决一个明确问题。关键不在结果是否成功,而在过程中如何分工、如何决策、如何处理分歧。
视频中特别强调,真正危险的不是意见不合,而是无法讨论分歧。如果在小规模合作中已经出现回避沟通、责任不清的问题,那么在公司层面只会被放大。YC宁愿你在测试阶段“分手”,也不希望在融资后才发现问题。
去哪里找潜在联合创始人:YC给出的现实路径
对于“现在还没有合伙人怎么办”,演讲者也给出了相对务实的路径。他提到,可以从身边的同事、朋友、学校和过往项目开始,而不是直接依赖线上匹配平台。
当然,YC也承认在特定阶段,像YC的co-founder matching平台这样的工具是有价值的,尤其是在你已经明确方向、只差合适伙伴的时候。但他反复提醒,这些平台只是起点,而不是答案。
最终是否成为联合创始人,仍然要回到前面几个问题:是否信任、是否全情投入、是否能共同成长。工具只能帮你认识人,无法替你做判断。
总结
这期Startup School最有价值的地方,在于它把“找联合创始人”从感性选择,拉回到风险管理的层面。YC并不是教你如何快速凑齐团队,而是教你如何避免最致命的失败原因。对每一位创业者来说,慢一点、看清楚人,比早点开始写代码重要得多。
关键词: 联合创始人, Y Combinator, Startup School, 创业团队, 合伙关系
事实核查备注: 视频来源:Y Combinator Startup School;核心判断:YC认为联合创始人分手是最主要失败原因;引用原话包括“The number one reason startups fail at Y Combinator is the co-founders break up”“don’t really jump and go all in”“They’ll need more than a specific set of skills today”;提及YC的co-founder matching平台。