OpenAI 会杀死所有创业公司吗？YC 合伙人的冷静判断

当 OpenAI、Anthropic 被不断神话为“终结者”，YC 的两位合伙人选择用历史和亲身经历泼一盆冷水。他们认为，AI 并不会杀死创业公司，真正危险的是误解技术、误判趋势，以及把“AI”当口号而不是工具。

从一句玩笑开始：为什么“OpenAI 会干掉我们所有人”是个伪命题

这期视频一开始就充满自嘲。Michael Seibel 和 Dalton Caldwell 半开玩笑地说：“这是我们最后一个视频了，OpenAI 会替我们把下一个视频都做完，而且做得更好。”他们甚至调侃这已经不是 deepfake，而是“完整的 AI 重建”。这个开场并不是为了制造恐慌，而是点出当下创业者普遍存在的情绪：对大模型公司的敬畏，甚至恐惧。

但很快，两人就把话题拉回现实。他们明确指出，讨论“OpenAI 是否会毁灭一切”的方式，本身就很容易跑偏。一旦话题滑向“AI 会不会变成上帝”“会不会出现 Skynet 或 Matrix”，讨论就失去了建设性。Seibel 用一个颇具幽默感的类比形容这种争论：这就像 Godwin 定律，一旦有人把对方比作纳粹，讨论就结束了。“不是因为得出结论，而是因为已经无法继续。”

这一段的重要性在于，他们主动拒绝站在末日叙事那一侧。不是因为他们不懂 AI 的潜力，而是因为他们认为，对创业者来说，真正有价值的问题并不是“AGI 会不会降临”，而是“在技术快速变化的当下，你能做什么”。

OpenAI 在做什么？他们真正的目标并不是你的创业公司

在视频中，两位 YC 合伙人反复强调一个被忽略的事实：OpenAI、Anthropic 这样的公司，目标是通用人工智能（AGI），而不是某一个具体的垂直产品。他们说得非常直接：“他们不是在做 AI CRM，不是在做更好的搜索，他们是在尝试构建 AGI。”

这一判断并不涉及 AGI 是否可行，也不讨论时间表。他们刻意回避了“AGI 什么时候成功”的争论，因为那并不能帮助创业者做决策。真正重要的是优先级排序：在这些大公司内部，AGI 是第一、第二、第三重要的目标。至于如何用现有模型去优化某个具体行业、改善某个细分用户体验，并不在他们的核心清单上。

这意味着什么？意味着大量现实世界的问题，仍然需要创业者去解决。用他们的话说，在 AGI 出现之前，“用现有工具让人们的生活更好、让企业更高效”，并不是 OpenAI 的重点，却恰恰是创业公司的机会窗口。恐惧往往来自误判对手的动机，而不是对手本身的能力。

历史不会简单重复，但节奏总是相似的

接下来，两人把视角拉得更远。他们认为，理解 AI 对创业的影响，最好的方式不是预测未来，而是回看历史。无论是农业、电力，还是互联网，每一次重大技术变革，最终带来的都不是“企业数量减少”，而是“企业数量爆炸式增长”。

尤其值得注意的是第二个趋势：技术变革越剧烈、发生得越快，初创公司相对于巨头的优势反而越明显。互联网时代催生了完整的风险投资产业，本质原因正是“颠覆来得太快，旧体系来不及反应”。他们指出，如果历史再次押韵，那么今天已经有人在看着 AI 工具说：“天啊，有些问题现在能解决了，六到十二个月前还完全不行。”

这并不是空洞的乐观，而是一种基于经验的判断。YC 见过太多周期：真正的机会，往往出现在技术刚刚可用、但商业路径尚未被巨头完全占据的时候。

真正的分水岭：Cargo Cult AI 与真实价值创造

视频中最具操作性的部分，是他们对“Cargo Cult AI（货物崇拜式 AI）”的批评。所谓 Cargo Cult AI，是指创业者把“我们用了 AI”当成口号：为了融资而加 AI，为了赶热点而加 AI，但并没有真正改善用户体验。

与之形成鲜明对比的，是他们在 YC 中看到的另一类公司：通过 AI 功能显著提升留存率、提升产品质量，甚至让定价变得更容易。这些效果是真实的，不是概念。Dalton Caldwell 强调：“那不是炒作。”

他们用 App Store 早期作为类比。当年也有大量“跟风做 App”的项目，但真正高质量的移动应用，几乎决定了公司的生死。Facebook 曾因为移动端反应不够快而濒临失败。类似的事情也发生在云计算时代：有人嘲笑云是 VC 喜欢听的故事，却忽略了一个简单的问题——“我们是不是应该不用自己买服务器了？”错过这种转变，代价极高。

YC 内幕故事：OpenAI 最初并不是“终结者”

视频中一个很少在公开场合被提及的细节，是 Seibel 和 Caldwell 回忆了 OpenAI 诞生时的场景。他们当时在 YC，与 Sam Altman 一起参与了 YC Research。OpenAI 最初是一个非营利组织，愿景并不是“碾压创业者”，而是“成为一种赋能技术，让创业之花盛开”。

这种历史背景，让他们对当下的恐慌叙事保持距离。他们并不否认，大公司未来可能会改变策略，但至少在今天，OpenAI 的存在逻辑更像是云计算、开源软件，而不是一个垂直领域的竞争对手。

视频的结尾，两人给出了明确态度：“这是一个应该乐观、应该去做酷东西的时代。”前提只有一个——不要表面模仿 AI，而是专注于解决真实的客户问题。除非你坚信短期内 AGI 会出现并包揽一切，否则，OpenAI 并不会杀死所有创业公司。

总结

这期视频的价值，不在于给出确定答案，而在于校正心态。YC 的两位合伙人用历史、案例和亲身经历提醒创业者：技术浪潮从来不会自动淘汰创业公司，真正淘汰人的，是误判趋势和空洞跟风。AI 和移动、云计算一样，是一次基础能力跃迁。对愿意深入场景、创造真实价值的人来说，这不是终局，而是新的起点。

关键词： OpenAI， 创业公司， 通用人工智能， YC， AI 应用

事实核查备注： 视频人物：Michael Seibel、Dalton Caldwell、Sam Altman；机构与公司：Y Combinator、OpenAI、Anthropic、Meta；核心概念：AGI（通用人工智能）、Cargo Cult AI；历史类比：App Store、云计算、开源软件；原话引用均来自视频语义转述，未添加具体未提及的产品或时间预测。