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YC合伙人Tim Brady用最朴素的数字,讲清了早期创业公司最容易算错、却最致命的三件事:烧钱速度、现金跑道和增长率。这不仅是财务计算题,更是决定你能否活到下一轮融资的生存法则。
创业者必须脱口而出的三项生存指标
YC合伙人Tim Brady用最朴素的数字,讲清了早期创业公司最容易算错、却最致命的三件事:烧钱速度、现金跑道和增长率。这不仅是财务计算题,更是决定你能否活到下一轮融资的生存法则。
为什么投资人一上来就问这三个数字
Tim Brady一开场就把话说得很直白:烧钱率、跑道和增长率,是“每一个投资人都会问你、而且你必须脱口而出”的指标。这并不是形式主义,而是因为这三个数字几乎决定了一家早期创业公司的生死。
他强调,这些指标的价值不在于做给投资人看,而在于创始人自己是否真正理解公司的真实状态。很多公司不是输在产品上,而是输在对现金状况的误判上。“用完现金,通常就是创业公司死亡的方式”,这句话听起来残酷,却是硅谷无数失败案例的共同结论。
更重要的是,这三项指标是连在一起的:烧钱率决定跑道长度,跑道长度决定你还有多少时间验证增长,而增长率又反过来影响你是否有机会融到下一笔钱。这是一条闭环,而不是三道孤立的数学题。
烧钱率:只看现金,不看利润表
烧钱率(Burn Rate)听起来简单,但恰恰是最容易被算错的指标。Tim Brady给出的定义非常明确:它衡量的是“你每个月烧掉多少现金”。计算方式也很直接——一个月内所有流出的现金,减去流入的现金。
他特意强调了一点:“注意,我说的是现金,而不是费用或收入。”这是很多新手创始人常犯的错误。烧钱率衡量的是现金流,而不是损益表。如果客户已经签了合同,但要到明年才付款,“这对你的烧钱率没有任何帮助”。
这个看似冷冰冰的定义,其实隐含了一个残酷现实:创业公司不是被亏损打败的,而是被现金耗尽打败的。你可以账面盈利,却因为回款太慢而倒闭;也可以暂时亏损,但只要现金可控,就还有调整方向的机会。
跑道:你还有多久能把飞机拉起来
如果说烧钱率是速度表,那么跑道(Runway)就是倒计时。Tim Brady用了一个极其形象的比喻:跑道就像飞机起飞前剩下的距离,“你还有多长时间把飞机拉起来,否则就会坠毁”。
计算方法同样简单:账户里的现金,除以当前的烧钱率。他给了一个极端直观的例子:如果你账上有200美元,每月烧10美元,那么你的跑道就是20个月。
但现实往往没这么平滑。当收入在增长、支出在波动时,跑道计算就不再是一个除法题。Tim建议,这时必须做月度现金预测:逐月估算现金流入和流出,推算还能活多少个月。作为创始人,他建议“至少每周看一次这些指标”,因为它们直接决定你今天该招人、该省钱,还是该全力冲增长。
增长率:最容易在投资人面前翻车的地方
与前两个指标不同,增长率不是现金指标,而是销售增长速度的体现。Tim Brady直言,这是投资人判断“你是不是做出了用户真正想要的东西”的核心信号。
基础算法很简单:本月收入除以上月收入,减一,再转成百分比。如果上月是100美元,这个月是150美元,那增长率就是50%。但真正的关键在于“复合”。他提醒,这个数字必须是复合月增长率(CMGR),因为分母会随着时间不断变大。
他举了一个常见但致命的错误:1月收入100美元,7月变成600美元,有创始人会说“6个月增长了6倍,所以增长率是100%”。Tim直接指出这是错的,真实的复合月增长率接近35%。他警告说,如果你在投资人面前犯这种错,“他们要么觉得你不专业,要么觉得你在耍小聪明”,而这两种印象,都会直接断送融资机会。
经常性收入与一个危险的缩写
在结尾,Tim Brady补充了一个看似细节、实则影响估值的重要区分:经常性收入(Recurring Revenue)和非经常性收入(Non-recurring Revenue)。
如果你做的是月度订阅产品,用户默认每个月都会付费,这就是经常性收入;而一次性购买的电商订单,则属于非经常性收入。原因很简单:经常性收入更可预测,因此在风险投资中“被估值得更高”。
他特别提醒关于MRR(Monthly Recurring Revenue)这个缩写:只有在你的收入真的具备经常性时,才应该使用它。如果收入并非订阅,却对投资人说成是经常性收入,“他们会认为你在试图蒙混过关”,而结果几乎注定——投资概率会变得“非常小”。
总结
Tim Brady的分享并没有复杂模型或高深理论,但恰恰点中了早期创业最真实的痛点:活下去,比讲好故事更重要。烧钱率让你认清现实,跑道提醒你时间有限,而增长率决定你有没有未来。对创始人来说,真正的成熟不是会做PPT,而是能随时、准确地说清这三个数字,并且知道下一步该怎么做。
关键词: 烧钱率, 现金跑道, 增长率, CMGR, MRR
事实核查备注: 视频来源:Y Combinator;演讲者:Tim Brady;核心指标:Burn Rate、Runway、Growth Rate;示例数字:200美元现金/10美元月烧钱=20个月跑道;100→150美元=50%月增长;100→600美元,6个月复合月增长率约35%;术语:CMGR(Compounded Monthly Growth Rate)、MRR(Monthly Recurring Revenue)