找技术合伙人这件事，YC给了一个反直觉但可执行的答案

很多创业者把“找技术合伙人”当成运气问题，但YC合伙人Michael Seibel给出了一套高度现实、甚至有点反直觉的方法论：从朋友、同事，到刻意构建工程师网络，再到亲自写代码。这篇文章系统拆解他的思路，帮你把模糊焦虑变成可执行清单。

第一步不是社交，而是对朋友开出“真实的报价”

为什么很多人找不到技术合伙人？Michael Seibel的判断很直接：不是你不认识工程师，而是你从没真正“邀请”过他们。这一步之所以重要，是因为大多数创业想法，死在了犹豫和不好意思上。

他建议的第一步极其具体：从朋友开始。不是泛泛而谈，而是“列一张清单，写下你真正喜欢聊天、而且每天写代码的人”。然后把这份清单缩到五个人，并且给他们一个真实、严肃的合伙人邀请。

Seibel点破了一个常见心理障碍：很多人会替朋友做决定——“他在Google，薪水很高”“她马上要升职了”。但他的原话是：“如果你不问，你永远不会知道。”现实中，有不少工程师其实正等着一个离开的理由，只是“没有朋友来问他们，要不要一起干点更大的事”。

关键在于，邀请必须是“offer”，而不是试探。比如明确说清楚：股权比例是多少（他举例直接说“我想给你40%的公司”），现在能不能发工资，将来融资后如何调整。Seibel强调，这和“周末帮我写点代码”“你要不要感兴趣”完全不同——后者几乎每天都有工程师在被请求，因此“是招不到技术合伙人的”。

朋友不行，就用同样的方法对待同事

这一节的核心价值在于：方法可以复制。Seibel并没有把“找合伙人”包装成灵感或命运，而是一套可以反复执行的流程。

如果朋友列表走完，没有人答应，下一步就是同事。他的建议几乎一字不改：找你在工作中真正欣赏、合作顺畅的人，列清单、排序、然后给出真实报价。

为什么同事是高潜力对象？因为你已经和他们一起解决过问题，知道他们在压力下的反应方式，也见过他们写代码、debug、赶deadline的真实状态。相比在活动或社群里“相互感觉不错”的陌生工程师，同事的风险要低得多。

Seibel隐含的一个判断是：创业合伙关系，本质上是长期高强度合作，而不是一次性的技能互补。因此，他反复强调“people you like”“people you get along with”。技术能力重要，但你是否愿意和这个人一起熬五年夜、扛十次失败，可能更重要。

别急着去大厂，真正的工程师网络在小公司

当朋友和同事都行不通时，Seibel给出了一个很多人没想到的答案：去换一份工作，为了交朋友。

但他马上补了一刀反直觉的提醒：不要迷信Google、Facebook这类大公司。原因并不是它们不好，而是“如果你不技术，大公司往往会把你隔离在工程之外”。你可能每天和工程师共处一栋楼，却很难真正成为朋友。

他的原话是：“最好的方式，其实是去一家50人以下的科技创业公司。”在这种环境里，所有人坐在一起、一起吃午饭、一起解决线上问题，工程师不是抽象的角色，而是具体的人。通过同事、再通过同事的朋友，你的工程师网络会自然扩散。

Seibel也坦诚，这条路很慢，可能需要一两年。但他把时间尺度拉长：“如果你把创业当成10年以上的人生事业，那花几年为它做准备，是完全值得的。”这不是速成方案，而是长期主义。

最后的底牌：自己学会写代码，或在大学提前下注

在所有建议里，Seibel给了两个“兜底选项”。第一个是：自己学写代码。如今资源极多，从Codecademy到Lambda School（视频中提及），学习门槛已经大幅降低。如果你有兴趣，这是一条完全可行的路径。

第二个选项，专门留给大学生。他几乎是用“警告”的语气在说：大学是被严重低估的合伙人孵化器。“如果你将来可能创业，现在就去和学编程的人交朋友。”

这里他讲了一个非常具体、也极具说服力的个人故事：他在大学时认识了Justin Kan（Justin.tv创始人之一），当时Justin正在学写代码、在创业公司工作。Justin又认识了优秀的软件工程师Emmett Shear。后来他们决定做Justin.tv时，直接把Seibel拉进来，“Bam，我就有了两个极好的联合创始人”。

这个故事的价值不在于成功光环，而在于时间维度：这些关系不是临时撮合的，而是提前多年建立的信任网络。Seibel的隐含信息很清楚——合伙人往往不是“找”到的，而是“养”出来的。

总结

Michael Seibel的核心观点可以浓缩成一句话：找技术合伙人不是灵感题，而是执行题。从朋友、同事，到刻意进入合适的环境，再到亲自补技术短板，每一步都清晰且可操作。他反复强调“真实的offer”“长期关系”和“时间尺度”，本质上是在提醒创业者：真正稀缺的不是工程师，而是你是否愿意为一段长期合作，提前下注、认真开价，并承担被拒绝的风险。

关键词: 技术合伙人, Y Combinator, Michael Seibel, 创业方法论, 工程师网络

事实核查备注: 视频来源：Y Combinator；演讲者：Michael Seibel；提及公司：Google、Y Combinator；提及项目：Justin.tv；提及人物：Justin Kan、Emmett Shear；提及学习平台：Codecademy、Lambda School；关键数字：建议列出5位候选人、示例股权40%、小公司规模50人以下