从商学院到创业一线：AptDeco创始人的真实起步

这是一场关于“商学院之后要不要创业”的真实对话。AptDeco的两位创始人回顾了从个人痛点出发、通过YC面试验证想法、再到面对物流与增长挑战的全过程，分享了只有亲历者才会讲出的心理变化与方法选择。

为什么一个“真实的烦恼”值得做成产品

这一段对话之所以重要，是因为它回答了所有创业者都会被追问的问题：你凭什么相信这不是一个小问题？创始人回忆，AptDeco并不是源自一份精巧的商业计划，而是“started out of our own frustration”。他们强调，这种痛点不是想象出来的，而是反复撞到南墙后的不爽感。“this is real”，这句话在访谈中被反复提及，背后是一种判断标准：如果连自己都不愿意长期忍受的问题，往往才值得被系统性解决。也正因为起点足够个人化，他们在最早阶段并没有急着证明市场规模，而是不断追问：这个问题如果被解决，体验会不会真的不一样？这种从个人体验出发的路径，构成了AptDeco最早的产品信念。

不是唯一想法，但逐渐变成唯一选择

很多人误以为成功的创业项目一开始就“鹤立鸡群”。在这次分享中，创始人坦承，他们当时也在探索其他潜在想法，“were you pursuing other potential ideas”。真正的转折点，并不是某个灵光乍现的时刻，而是不断比较之后的收敛：哪些想法只是听起来不错，哪些会在执行中不断自证？当他们推进到关键节点时，心态发生了变化，“then we were just like okay… this works absolutely”。这不是盲目的自信，而是多轮尝试后形成的判断：这个方向在现实条件下跑得通。这种从发散到聚焦的过程，比单点创意更能决定一家公司的起跑质量。

通过YC面试前后，心理建设如何发生变化

访谈中特别有价值的一点，是他们谈到“how did you psychologically prepare yourself”。在进入YC面试阶段之前，不确定性是最大的：想法是否足够大？自己是否准备好全职投入？当真正走到面试节点，他们的关注点反而变得具体——能否清楚讲明白问题、方案和为什么是现在。这个过程像一次高强度的自我校准：把模糊的信念压缩成可被质疑、可被反驳的表达。也正是在这种压力测试中，他们逐渐确认自己愿意为这个项目承担更高的风险。这种心理转变，是很多只看结果的人容易忽略的部分。

物流、增长与沟通：现实世界的难题

当话题转向运营层面，创始人毫不避讳挑战。“that delivery operation seems daunting”，他们承认，一些复杂度在最初并不显性。除了执行难度，还有沟通成本：如何向朋友解释自己的选择，如何在团队中传递判断逻辑，以及如何看待增长与分析。“what kind of analytics are you running”并不是为了炫技，而是为了帮助团队更快对齐认知。随着公司“aged now”，他们也意识到，早期的一些直觉需要被系统化，才能支撑更多人参与。这些看似琐碎的决策，构成了创业从想法走向组织的关键一步。

总结

这场对话的价值，不在于给出一套可复制的成功公式，而在于展示了从商学院走向创业现实的真实路径：从个人痛点出发，通过反复比较收敛方向，在关键节点完成心理上的“确认”，再直面运营与沟通的复杂性。对读者而言，最大的启发或许是：判断一个想法是否值得做，不只看它多聪明，而要看它在现实摩擦中是否依然站得住。

关键词: AptDeco, 创业经历, 商学院创业, Y Combinator, 产品痛点

事实核查备注: 视频标题：Starting a Startup After Business School；创始人姓名：Reham Fagiri、Kalam Dennis；公司名称：AptDeco；平台/频道：Y Combinator；引用原话包括“started out of our own frustration”“this is real”“this works absolutely”“that delivery operation seems daunting”。