为什么要创业？Michael Seibel给出的不舒服但诚实的答案

YC合伙人Michael Seibel并不鼓励所有人创业。这次分享中，他从自己写作与投资的经验出发，拆解了“为什么要创业”这个被严重浪漫化的问题，指出偏见建议、错误动机和自我认知不足，才是大多数人走错路的根源。

把创业当成职业选择，本身就是一个陷阱

这个话题之所以重要，是因为太多人把“创业”当成一条比打工更高级的职业路径，而不是一种极端的人生选择。Michael Seibel在视频一开始就点破：创业并不是大公司工作的自然对立面，而是“the opposite of most jobs at a large company”。

他写这篇文章的直接动机，来自自己在Y Combinator工作的观察。他发现，很多申请YC的人，并不是因为真的适合创业，而是因为讨厌大公司、讨厌老板、或者觉得创业听起来更自由。他坦言：“I quickly realized working at YC that's a bad idea。”创业如果只是逃避，而不是主动选择，几乎注定会在高压环境中崩溃。

在Seibel看来，真正的问题不是“创业好不好”，而是“这是不是你唯一能长期投入的工作方式”。创业意味着长期的不确定性、资源极度受限，以及几乎无法外包的责任。如果你只是把它当成一种更酷的工作，那你低估了它的代价。

有一类人，几乎只能去创业

理解创业的适配人群非常关键，因为Seibel并没有否认创业的价值，而是强调它的适用范围。他提到，有一小部分人，“the only thing they can really do is work in a radically entrepreneurial job”。这不是赞美，而是一种性格与能力结构的描述。

这类人往往对问题有强烈的控制欲，无法忍受在既定流程中只负责一小块。他们需要“go deep and really understand”，从产品、用户到执行细节都亲自下场。这也解释了为什么很多优秀的个人贡献者，在创业中反而更痛苦——他们擅长的是局部最优，而不是系统构建。

Seibel的判断标准并不浪漫：如果你不在乎失败带来的不稳定，不害怕长期没有清晰回报，并且在混乱中反而更有能量，那创业可能适合你。否则，大多数成熟组织提供的结构，其实更有利于个人成长。

《E-Myth》提醒：创始人最难学会的是放手

为什么很多能力很强的创始人，最终却被公司拖垮？Seibel引用了《The E-Myth》这本书的核心洞见来解释这个悖论：擅长“做事”，并不等于擅长“建公司”。

他指出，这种创始人往往在早期表现出色，但随着公司成长，却很难有效授权。“it's rare that the founder who's really good at something can like delegate so well”。结果是，创始人成为系统瓶颈，所有决策和执行都堆到一个人身上。

这个提醒的残酷之处在于：创业不是把你最擅长的事情放大一百倍，而是逼你面对自己最不擅长的部分。如果你不愿意、也不擅长通过他人完成目标，那公司规模一旦超过个人能力边界，问题就会集中爆发。

别急着听建议：大多数人给你的建议都带着偏见

当人们纠结“我该不该创业”时，最常见的动作就是四处问建议。但Seibel明确提醒：“you have to be really careful about taking advice from biased people”。

他解释，大多数建议者只考虑了一步结果，而没有思考第二步、第三步。“they don't think about two and three”。比如，大公司员工会强调稳定，创业者会美化自由，但这些判断都深深绑定了他们自身的处境。

他还指出，同辈建议（peer advice）尤其危险，因为你们面临的压力和诱因高度相似。“the peer advice thing is actually really tricky… big companies know this”。真正有价值的判断，来自亲身体验，而不是投射他人的人生路径。

因此，Seibel给出的建议反而很简单：“if you are not irrationally motivated to do startups… try it out see how you feel”。不是用理性说服自己创业，而是通过短期试错，看自己是否真的离不开这种状态。

总结

Michael Seibel并没有告诉你“应该创业”，而是帮你避开一个更大的风险：在不适合的动机下，做一件极度消耗人生能量的事。创业不是升级版工作，而是一种少数人才能长期承受的生活方式。如果你不是被它“非理性地吸引”，那谨慎选择，可能才是最成熟的决定。

关键词: Michael Seibel, 创业动机, Y Combinator, 职业选择, E-Myth

事实核查备注: 视频作者：Michael Seibel；机构：Y Combinator；引用书籍：《The E-Myth》；核心原话包括“the opposite of most jobs at a large company”、“I quickly realized working at YC that's a bad idea”、“if you are not irrationally motivated to do startups”。