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YC合伙人、Twitch联合创始人Justin Kan从亲身创业与投资经历出发,坦率地讲述了为什么“你可能不该加入创业公司”,以及在什么情况下“你一定要去”。这不是鸡汤,而是一份关于成长速度、风险承受力和长期选择的现实指南。
该不该去创业公司?Justin Kan用亲身经历给出残酷答案
YC合伙人、Twitch联合创始人Justin Kan从亲身创业与投资经历出发,坦率地讲述了为什么“你可能不该加入创业公司”,以及在什么情况下“你一定要去”。这不是鸡汤,而是一份关于成长速度、风险承受力和长期选择的现实指南。
先泼冷水:为什么你可能不该加入创业公司
在谈“为什么要加入创业公司”之前,Justin Kan选择先讲相反的一面,因为这是大多数创业布道中被刻意忽略的部分,而它恰恰最重要。创业公司并不适合所有人,甚至不适合大多数人。
他给出的第一个理由非常直接:“the management at startups generally really sucks。”创业公司的管理层,往往是第一次当管理者的人。他们可能是顶级工程师、优秀产品经理,但并不擅长做计划、培养下属或处理组织问题。对习惯于清晰流程和稳定反馈的人来说,这种环境会极度消耗精力。
第二个问题是稳定性。Justin几乎是用玩笑的方式说,如果你想要稳定,“you should go join Facebook… maybe not today, but next week”。这背后是真实的残酷对比:创业公司随时可能失败、裁员、转向,而大型科技公司能提供相对可预测的职业路径、薪资和福利。
这一部分之所以重要,是因为Justin并不是站在“创业一定更高级”的立场上。他明确承认:如果你当前更看重安全感、可预期的成长,创业公司可能是一个糟糕选择。
真正的诱惑:创业公司会给你“不该属于你的机会”
在充分说明风险之后,Justin才进入大多数人真正关心的问题:那为什么还有这么多人前赴后继地加入创业公司?他的第一个核心理由是机会的非线性放大。
他在台上说得非常直白:“you are going to get access to jobs you are not qualified for。”在大公司,岗位和级别被严格定义;而在创业公司,事情只看“有没有人能做”。这意味着一个经验尚浅的人,可能直接负责核心产品、关键基础设施,甚至带团队。
这并不是励志口号,而是一种结构性差异。创业公司的资源极度有限,容错成本低,于是每个人都会被推到能力边界之外。这种被迫成长的环境,在短期内很痛苦,但长期回报巨大。
Justin之所以强调这一点,是因为它解释了很多看似“跳级”的职业路径:不是这些人一开始就比别人聪明,而是他们更早进入了一个放大个人影响力的系统。
通往下一次创业的捷径:在别人的战场上练级
第二个“应该加入创业公司”的理由,是它几乎是通往自己创业的最佳训练营。Justin认为,直接从大公司出来创业,往往会低估早期公司的混乱和不确定性。
在创业公司工作,你能近距离看到融资、招聘、产品失败和战略摇摆的全过程,而不需要自己承担创始人的全部风险。他在演讲中提到一个具体案例:Shogun——他甚至半开玩笑地说“you should check it out and probably work there”。这不是广告,而是在强调:在成长中的创业公司里,你能看到真实的创业操作系统。
这种经历的价值在于“校准预期”。很多创业失败并不是因为点子不好,而是创始人第一次面对现实世界的复杂度时,被迅速击垮。提前经历这些,会让你在真正下场时存活率更高。
学习速度才是终极指标:Twitch和Cruise的真实故事
第三个理由,也是Justin最看重的一点:创业公司能最大化你的学习速度。这里他引用了自己最著名的经历之一。
他提到,到2014年Twitch被Amazon收购时,它已经是“the fourth largest bandwidth consumer in North America”。这不是一个小型创业项目,而是一个在技术、运维和规模上都极其复杂的系统。Justin和团队是在持续应对生存压力的过程中,被迫学会了如何支撑如此规模的产品。
另一个故事来自Cruise。这家公司由他的兄弟Daniel共同创立,最终“they sold it for over a billion dollars”。无论成败,这些公司都成为了参与者能力的巨大放大器。
Justin强调,关键不在于公司最终是否成功,而在于你是否在过程中快速积累了不可替代的经验。“you're gonna learn something whether the company succeeds or fails”。这也是创业公司最残酷、也最公平的地方。
总结
Justin Kan并没有给出一个简单的“去或不去”的答案。他做的是一件更难的事:清楚地告诉你每条路的真实代价。创业公司意味着糟糕的管理、不稳定的前景,但也意味着不成比例的成长速度和机会密度。最终,这不是关于公司好坏的选择,而是关于你在人生这个阶段,最想优化的变量是什么。
关键词: 创业公司, Justin Kan, Y Combinator, Twitch, 职业选择
事实核查备注: Justin Kan:YC合伙人、Twitch联合创始人;Twitch于2014年被Amazon收购;Twitch曾是北美第四大带宽消耗者;Cruise由Daniel参与创立并以超过10亿美元出售;演讲来源:Y Combinator官方视频《Why You Should or Should Not Work at a Startup》