在一屋杰出女性中创业：Promise创始故事与真实教训

这是一场发生在YC女性创始人大会上的真实分享。演讲者以自身职业轨迹为线索，讲述了她与联合创始人Diana的相遇、反复进入“艰难现场”的选择，以及最终创办Promise的动机。这篇文章提炼了她对科技、公平与创业时机的关键洞见。

为什么“在一屋杰出女性中”本身就很重要

演讲一开始，讲者并没有直接谈创业或产品，而是先停下来确认一件事："how exciting is it to be in a room full of phenomenal women"。这句话看似轻，却点出了这场大会的核心意义——女性创始人彼此可见、彼此连接，本身就是一种稀缺资源。她直言，这正是自己最初想促成的场景。

这一点之所以重要，是因为创业并不只是商业判断的集合，也深受环境影响。一个“你不是唯一”的空间，会显著改变人们对风险、失败和野心的感知。她的语气里带着一种如释重负的兴奋，而不是舞台式的煽动，这让现场氛围迅速从会议模式，切换到真实交流。

在这里，女性不需要先解释“为什么我能做”，而是可以直接讨论“我到底要怎么做”。这个前提，为后面所有更具体的故事铺好了地基。

15年职业生涯：反复走进“问题最糟糕的地方”

讲者回顾了自己前15年的职业生涯。她没有列履历，而是用一种更有指向性的方式总结：她不断进入那些“已经出了问题”的系统和组织中工作。正是在这一阶段，她遇到了后来成为联合创始人的Diana。

她提到，Diana曾“ended up in some awful situations”。这里没有细节渲染，但这句话本身已经足够沉重，也解释了两人为何会在价值观上迅速对齐——她们都亲眼见过制度如何在现实中失灵。

两人随后在Green For All共事。她特别强调，吸引她们的并不是抽象的理想，而是一个具体问题："how do you make technology work well"。不是技术本身多先进，而是技术是否真的在服务它声称要解决的人。这种长期浸泡在现实问题中的经历，成为她后来创业判断的底色。

从打工到创业：Honor、Prince之死与转折点

在进入创业之前，讲者选择加入一家名为Honour的公司。她说自己当时“thought it was really really important”，这句话透露出一种谨慎而克制的态度：不是因为风口，而是因为问题本身值得投入。

真正的转折点来自一个意外的时间节点——"and then Prince died"。她没有展开事件细节，却明确表示，这个时刻对她产生了强烈冲击，也直接影响了她后来要做的事情。这里的力量在于，它提醒我们，创业动机往往并非源自商业灵感，而是源自某个让人无法忽视的现实瞬间。

于是，公司Promise诞生了。她形容这是一个"incredible moment happening in time"下的产物，不只是个人选择，而是时代情绪、社会问题和技术能力在同一时间交汇的结果。

创业中的真实教训：钱、数据与一个电话号码

在谈到公司真正运转起来后的经验时，讲者刻意放下宏大叙事，转而分享一些具体而略带幽默的教训。比如，她提醒后来者："what do you do you start a company ... don't make sure your phone numbers right"。这句略显混乱的话，反而精准捕捉了创业早期的真实状态——你会犯一些低级但代价不小的错误。

随后她提到融资经历，以及她们如何看待数据分析。她的核心观点是：数据并非只能服务效率，也可以“focus on equity”。这不是一句口号，而是她们试图在公司层面做出的选择。

在演讲结尾，她没有再追加建议，而是简单地说“thank you”。这种收尾方式，与整场分享一致：不包装成功，而是把经历原样摊开。

总结

这场分享并没有提供一套可复制的创业公式，却给出了更难得的东西：判断力从何而来。它来自长期身处问题现场的经验，来自与你并肩的人，也来自那些迫使你行动的时代瞬间。对读者而言，最大的启发或许是：在决定做什么之前，先弄清楚你为什么无法不做。

关键词: 女性创始人, Promise, 创业动机, 科技与公平, YC大会

事实核查备注: 视频中明确提到的人名/组织：Diana（联合创始人，姓氏未清晰给出）、Green For All、Honour、Promise。提到的事件：Prince去世。引用原话均来自给定片段，未补充具体技术细节或数字。