里德·霍夫曼谈伟大创始人：在不确定中把飞机拼出来

这是一次典型的“只有里德·霍夫曼才能讲清楚”的创业课。他不从商业计划书或融资技巧讲起，而是拆解伟大创始人如何在高度不确定中做决策：选人、选城市、坚持与调整、以及如何与错误长期共处。读完这篇文章，你能理解为什么创业更像是跳下悬崖时组装飞机。

为什么“团队”比点子更早决定成败

这一讲一开始，霍夫曼就把重心放在“人”而不是“想法”上，因为在极端不确定的环境中，唯一真正可依赖的资产就是团队本身。这一点之所以重要，是因为创业早期几乎所有关键信息都会变化，只有人能持续应对变化。

他反复强调，优秀创始人并不是在所有维度都完美，而是“在关键能力上互补”。真正好的联合创始团队，往往在技能、判断方式和性格上存在差异，但在使命感和价值观上高度一致。这也是他在投资时，会重点观察创始人之间如何讨论分歧、如何做艰难取舍。

霍夫曼指出，一个危险信号是：团队成员看起来都很聪明，但在关键问题上回避冲突。因为在创业过程中，冲突是必然的，逃避只会把问题推迟到更致命的阶段。正如他所暗示的，很多失败并不是因为技术或市场，而是因为“本来可以在会议室解决的问题，最后变成了公司解散的原因”。

他将这种团队能力视为一种“长期复利”：早期看不出来，但随着公司规模扩大，它会决定组织能否持续进化。

地点与网络：创业从来不是孤立事件

在谈到创业地点时，霍夫曼并没有简单地推销某一个城市，而是解释“位置背后的网络效应”。这一点之所以重要，是因为创业公司获取资源的方式，往往取决于你身处什么样的生态系统。

他指出，不同地点意味着不同的人才密度、资本流动速度以及失败的容忍度。即使在远程工具逐渐成熟的情况下，地理位置依然会影响你“偶然遇到谁”，而这些偶然往往塑造公司的关键转折。

霍夫曼在这里引出了他反复提到的一个判断标准：当你做决策时，不仅要看公司内部发生了什么，还要看“你周围正在发生什么”。这也是他作为投资人常问的问题之一——创始人是否理解自己所处环境的变化，还是只盯着自己的产品路线图。

这种对环境的敏感，并不是随波逐流，而是理解外部变量如何放大或限制你的执行力。忽视这一点，往往会让创业者在战略上付出高昂代价。

坚持与调整：在错误中前进的艺术

很多人误以为伟大创始人的核心品质是“永不放弃”，但霍夫曼给出了一个更复杂、也更真实的版本。这一点之所以关键，是因为创业几乎一定会在某些假设上犯错。

他提出，真正困难的问题不是“要不要坚持”，而是“坚持什么”。愿景可以长期稳定，但实现路径必须不断调整。正如他所说，学习的过程本身可能会改变你最初的设想，而这并不等同于失败。

在课堂上，他引用了一个著名的比喻：“创业就像跳下悬崖，在下坠过程中把飞机拼出来。”这句话之所以被反复引用，是因为它精准描述了现实：你无法等到一切准备就绪，只能在行动中修正错误。

霍夫曼也坦承，坚持往往伴随着挫败感。他谈到，很多创始人失败，并不是因为他们不够聪明，而是因为在面对反馈时，要么过度固执，要么过早放弃。这种微妙的平衡，几乎只能通过真实经历来学习。

打破刻板印象：伟大创始人不只有一种模样

在一页刻意放置了多张“白人男性创始人”照片的幻灯片后，霍夫曼引出了一个重要但常被忽视的话题：我们对成功创始人的想象，本身就可能限制判断。这一点之所以重要，是因为投资和招聘决策常常受无意识偏见影响。

他提醒听众，历史案例塑造了某种模板，但模板并不等于规律。真正普遍的，并不是某种外表或背景，而是应对复杂问题的能力。为此，他引用了一句形象的说法：“我们都会梦想一匹会飞的马。”意思是，人们往往被不现实的完美形象吸引，而忽略了真正可行的方案。

霍夫曼还从投资人的视角谈到，当他评估一位创始人时，会特别关注其是否能正确理解问题本身，而不是执着于某种自我叙事。如果一个人“在适应问题时方式错误”，即便能力再强，也很难带领公司走远。

这一部分最终回到他的核心观点：伟大创始人没有统一公式，但他们都具备在现实约束下持续进化的能力。

总结

整场演讲中，里德·霍夫曼不断弱化“天才创始人”的神话，而强调判断力、适应性和长期视角。他描绘的创业不是线性成功故事，而是一系列在不完整信息下做出的选择。对读者而言，最大的启发或许在于：不要追求完美起点，而要打造一个能在错误中不断变强的系统——包括团队、网络和你自己。

关键词: 里德·霍夫曼, 创业者素质, 创始团队, 不确定性决策, 硅谷方法论

事实核查备注: 演讲者：Reid Hoffman；课程：How to Start a Startup（2014）；隐喻："跳下悬崖组装飞机"；主题关键词：团队、地点/网络、坚持与调整、创始人刻板印象；引用比喻：飞马（flying horse）。