Sam Altman谈团队与执行：创业真正的生死线

这篇文章提炼了Sam Altman在YC创业课中关于团队与执行的核心洞见：如何选择联合创始人、如何招聘与留人、以及创业公司真正拉开差距的执行力法则。即使没看过视频，也能理解哪些决定会在早期直接决定一家公司的生死。

从“好点子”到“好团队”：多数创业者的第一个误区

这一部分之所以重要，是因为很多失败并不是产品不行，而是团队从一开始就搭错了。Sam Altman在回顾上一讲时强调，学生创业者最容易犯的错误之一，就是在选择联合创始人时不够严肃。

他直言不讳地说，很多人“选择联合创始人时，投入的思考甚至比招聘员工还少”，这是一个非常危险的信号。在YC的经验中，联合创始人的重要性至少和早期产品同一量级。不是因为分工，而是因为在长期高压下，你们是否还能彼此信任、快速决策。

在数量上，他给出了一个非常明确、但并不常被写进教科书的建议：“两个或三个联合创始人几乎是完美的。”一个人太孤独，四个以上又容易陷入内耗。这不是抽象理论，而是YC多年观察后的经验结论。

他还点出一个隐含前提：联合创始人不是‘一起想点子的人’，而是‘一起解决问题的人’。当产品不工作、融资受挫、连续几个月没有增长时，真正决定公司是否还能往前走的，是团队质量，而不是最初的灵感。

招聘不是补人手，而是在定义公司未来

为什么早期招聘这么关键？因为在小公司里，每一个人都会放大。Sam Altman明确提醒：早期招聘的人，“最终会定义你的公司是什么样子”。

他用一句非常强烈的话表达了这一点：“平庸的工程师是建不出伟大公司的。”这并不是对个人能力的攻击，而是对系统性风险的警告。早期成员的代码、文化、决策方式，都会成为后来者默认沿用的模板。

因此，当你进入招聘模式时，你的“主要工作”不再是写代码或谈合作，而是花大量时间判断一个人是否真的足够好。宁可慢，也不要降低标准。Altman反复强调，很多创业者不是因为招不到人失败，而是因为太快接受了‘还行’。

在候选人来源上，他也点破了一个学生创业者常见的盲区：只在身边找人。Altman提醒，世界上有大量住在其他国家、但“非常愿意为你工作”的优秀人才。互联网公司的招聘边界，远比校园或城市要大得多。

“动物测试”：YC最看重的用人标准

在回答创始人常问的问题时，Altman提出了一个极具画面感的概念——“动物测试”。这个概念之所以重要，是因为它试图解决一个非常现实的问题：你怎么判断一个人，是否真的适合创业公司？

所谓“动物测试”，并不是指某种性格测评，而是一个直觉判断：这个人是不是那种“无论发生什么，都会把事情做成”的人。Altman形容，这类人身上有一种原始的执行力，不需要被催促，也不会在混乱中停下来等指令。

YC观察到，最成功的团队里，往往聚集着这种类型的人。他们不一定履历最光鲜，但在面对不确定性、资源匮乏和高强度工作时，能持续推进事情。

这也是为什么Altman建议创始人在招聘和分配股权时要非常慷慨但也非常挑剔。股权不是福利，而是对“长期一起打仗”的认可。给错人，代价会在未来几年持续显现。

留人、裁人，以及创业者最难的决定

招到人只是开始，留住人同样关键。Altman在谈到员工留存时，语气明显变得现实甚至有些冷峻：很多创始人低估了管理成本，高估了‘大家自然会留下来’。

他甚至半开玩笑地说，希望能“帮你避免一些你将来一定会后悔的事”。其中之一，就是拖延面对明显不合适的人选。在YC的经验里，几乎所有创始人都会在裁人问题上犯同一个错误：拖得太久。

Altman的建议听起来残酷，但逻辑非常清晰：如果你已经在认真考虑是否要让某个人离开，答案通常已经很明显了。继续拖延，只会让问题扩大，影响整个团队。

这一段的潜台词是，创业不是关于‘做一个好人’，而是关于对公司负责。越早做出艰难决定，长期来看，对所有人反而越公平。

执行力的本质：专注、强度和不惜代价的行动

在讲完团队，Altman把话题自然地转向执行。他指出，很多公司失败并不是不知道该做什么，而是执行标准太低。

首先是专注。他强调，增长和动量是创业公司“永远不能失去焦点”的东西。每天的工作如果没有直接推动这两点，哪怕再忙，也可能是在原地打转。

其次是强度。Altman给了一个非常具体的例子：“在边缘情况下也要上飞机。”这句话的意思是，当一次面对面交流、一次关键拜访可能带来突破时，不要因为麻烦或不确定性而放弃。高强度执行，往往体现在这些看似不划算的选择上。

最后，他再次回到动量这个词。创业公司一旦停下来，再重新启动会异常困难。执行力的真正价值，不在于一次漂亮的决策，而在于持续推进，让事情不断向前滚动。

总结

Sam Altman这场演讲反复传递一个信号：创业的分水岭，不在想法，而在团队和执行。联合创始人的选择、早期招聘的标准、是否果断面对用人错误，以及对执行强度的要求，都会在无形中决定一家公司的上限。对读者来说，最大的启发或许是：真正重要的决定，往往并不光鲜，但一旦做错，几乎没有补救空间。

关键词: Sam Altman, 创业团队, 联合创始人, 招聘标准, 执行力

事实核查备注: 演讲者：Sam Altman；课程来源：Y Combinator《How to Start a Startup》2014 Lecture 2；关键原话包括“two or three co-founders seems to be about perfect”“mediocre engineers do not build great companies”“animal test”“get on planes in marginal situations”；未涉及具体公司、产品或数值数据。