扎克伯格谈风险与用人：Facebook真正的起飞点

在这段Y Combinator访谈中，Mark Zuckerberg回顾了Facebook从“暑期项目”到正式公司的关键转折，分享了Peter Thiel关于风险的影响性建议，以及他对“原始天赋”与内部成长型用人的长期坚持。

Facebook何时真正成为一家公司？

这个问题之所以重要，是因为它揭示了很多成功创业并非一开始就“计划周密”。扎克伯格坦言，Facebook并不是从第一天起就被当成一家正式公司来运作的。真正的节点，出现在Peter Thiel投资之后，大约是在项目启动6个月左右，Facebook才注册为一家正式的特拉华州公司。

在此之前，扎克伯格和联合创始人Dustin Moskovitz的“官方计划”非常学生气：暑假全职做Facebook，秋季回哈佛继续上学，同时兼职推进项目。他回忆说，他们在与Peter Thiel谈融资时，对方清楚地知道这个计划，但只是淡淡回应：“好吧，听起来不错。”现在回头看，扎克伯格认为Peter可能“比我们自己更清楚，我们不会真的回去上学”。

更有意思的是，Facebook并不是一次性辍学创业的经典故事。他们先向哈佛申请休学一个学期，再一个学期，然后一年，直到工作量的增长已经让“回学校”变得不再现实。这个渐进式的过程，构成了Facebook从学生项目到公司形态的真实过渡。

Peter Thiel的那句话，如何塑造了风险观

在快速变化的行业中，创始人如何理解“风险”几乎决定了公司的上限。扎克伯格在访谈中提到，Peter Thiel给过他一句极其简洁、但影响深远的建议：“在一个变化如此之快的世界里，你能承担的最大风险，就是不去冒任何风险。”

扎克伯格进一步解释了这句话的现实含义。每一个重大决策，单看都会有明显的下行风险，旁观者也总能指出“为什么这可能失败”。从局部看，这些担忧往往是对的。但如果从更长时间维度来看，持续保持不变、拒绝转向，反而几乎等同于“保证失败”。

他用“aggregate（总体）”这个词强调：风险不是单点判断，而是时间序列上的选择结果。短期安全，可能意味着长期出局。这种对风险的理解，也解释了为什么Facebook在多个关键阶段愿意调整方向，而不是死守已有路径。

为什么他不相信“经验至上”的招聘逻辑

招聘之所以是Facebook成功的关键之一，是因为它直接决定了组织能否长期进化。扎克伯格非常直白地说：“如果我真的相信经验那么重要，那我就没法解释19岁的自己为什么能创办这家公司。”

因此，Facebook的用人逻辑并不是“是否做过这份工作”，而是“是否足够有天赋”。这种理念不仅适用于刚毕业的大学生，也适用于高管层。扎克伯格举例，曾负责Facebook上市的CFO，此前从未带领公司上市，他的背景主要来自Genentech的生产和业务发展。

在缺乏直接经验时，Facebook评估的是一个人过去做过的“有挑战性的事情”：无论是大学里的副项目、问题集，还是跨领域的尝试。核心前提是：不要求候选人已经走过那条路，而是判断他是否具备走通那条路的能力。

内部成长机制，才是留住顶尖人才的关键

很多公司都想招到最好的人，但很少能真正留住他们。扎克伯格认为，关键在于是否持续创造“成长机会”。他提到，如今Facebook大约有12个产品团队，几乎所有负责人都不是一开始就直接向他汇报，也不是空降高位。

这些人中，有的是他在哈佛一起做过作业的同学，有的是从斯坦福辍学加入的工程师，还有的是数据分析师、产品经理。他们在不同角色中成长，逐步承担更大责任。唯一的例外是David Marcus——一位曾担任市值约500亿美元上市公司CEO的人。

扎克伯格说，当人们看到公司愿意把重要机会交给内部成长起来的人，最优秀的人自然会更投入，也更愿意加入，因为他们相信：“我也可能获得那样的机会。”这形成了一个正向循环。

总结

从Facebook的早期状态可以看出，伟大的公司并非诞生于完美规划，而是在不确定中持续选择前进。无论是对风险的理解，还是对人才的判断，扎克伯格都展现了一种长期视角：短期看似冒险，长期却是唯一不被淘汰的方式。对创业者和管理者而言，这种思维比任何具体技巧都更难得。

关键词: Mark Zuckerberg, Peter Thiel, 创业风险, 人才招聘, Facebook早期

事实核查备注: 关键人物：Mark Zuckerberg，Peter Thiel，Dustin Moskovitz，David Marcus；关键事实：Facebook在Peter Thiel投资后约6个月注册为特拉华州公司；扎克伯格19岁创办Facebook；CFO在此之前未带领公司上市；Facebook约有12个产品团队；核心引语：‘在一个变化如此之快的世界里，最大的风险是不冒任何风险。’