他从社区管理员走进C-Suite，只做对了一件反常识的事

一家被无数人误解为“链游”的公司，却把最核心的资源押在社区上。Axie Infinity 的 Jiho，从社区管理员一路走进 C-Suite，在这次访谈中给出了一个反直觉答案：真正的护城河，不是技术，也不是代币，而是人。

最反直觉的起点：不是产品，而是“好玩”和情绪价值

很多人做 Web3、做 AI 产品，第一反应是参数、性能、路线图。但 Jiho 在聊 Axie Infinity 时，反复强调的却是“relatable”“fun”“nostalgic”。他们并没有把 Axie 定位成一款复杂的加密产品，而是一个足够亲切、让人愿意先玩起来的入口。

这背后有个极不性感、却极其有效的判断：大多数人并不想“理解”新技术，他们只想先喜欢上它。Axie 试图用熟悉的游戏体验，降低进入加密世界的心理门槛——不是教育用户，而是先让用户享受。

对 AI 从业者来说，这是一记警钟：你可能在拼命解释模型架构、推理能力，但用户真正记住的，往往是第一次使用时的情绪反馈。

Jiho 的转折点：在公司还只是“愿景”时加入

访谈里一个被很多人忽略的细节是：Jiho 加入 Axie 的那一天，产品本身几乎还不存在。主持人直接问他：那时候有游戏吗？还是只是一个想法？

他的回答很坦诚——更像是一个正在形成的世界观，而不是成熟产品。这意味着，他不是因为“确定性”加入，而是因为认同这个方向，并愿意和社区一起把它长出来。

更关键的是，他的角色并不是传统意义上的运营或市场，而是深度扎进 Discord，和最早的一批用户一起共建规则、文化和价值观。直到今天，Axie 仍在从 Discord 里直接招聘人才。

这对 AI 团队同样致命重要：早期社区不是流量池，而是组织本身的延伸。

Learn to Earn：把“成长”变成产品的一部分

在聊到“Learn to Earn”“Play to Earn”时，Jiho 并没有把它包装成宏大的经济模型，而是强调一个简单逻辑：人们是否能在系统中持续变强。

Axie 被他形容为一种“教育平台”——用户不是单纯消耗内容或时间，而是在过程中学习策略、经济、协作，甚至是数字资产的基本认知。这种设计，本质上是把学习嵌入到娱乐和生产中。

放到 AI 语境下，这几乎就是最理想的用户飞轮：用户用得越多，能力越强；能力越强，贡献越大；贡献越大，系统价值越高。不是靠补贴，而是靠成长感。

真正的护城河：无限“给”，而不是精打细算

访谈中有一句话非常值得反复读：“giving as much as possible to the community”。Jiho 认为，社区不是被管理的对象，而是被服务的主体。

他们不断讨论更深层的自治结构、经济区域、用户如何围绕既有资产继续创造服务。这不是一句口号，而是一种长期主义：当你足够信任社区，社区会反过来托住你。

对今天的 AI 创业者而言，这几乎是一个危险却强大的选择。你是把用户当 API 调用量，还是当未来的合伙人？这个答案，往往决定了你能走多远。

总结

这次访谈真正有价值的，不是 Axie 的具体模式，而是一套极其清晰的底层认知：先赢得人，再谈规模；先建立社区，再谈护城河；先让用户成长，再谈变现。

如果你正在做 AI 产品或平台，或许可以问自己三个问题：你的产品是否在第一分钟就让人“想留下来”？你的核心用户是否参与了规则的制定？以及，你有没有给他们足够的空间，去成为系统的一部分？

未来最强的公司，可能不是技术最领先的，而是最会和用户一起进化的。

关键词： Axie Infinity， 社区驱动， Learn to Earn， Web3思维， AI产品设计

事实核查备注： 需要核查：Jiho 的具体职位时间线；Axie Infinity 是否官方将自身定位为教育平台；是否仍在从 Discord 招聘；访谈发布时间与视频时长；Greg Isenberg 的访谈背景