从爱荷华到Pinterest:Ben Silbermann的慢热式创业方法论

AI PM 编辑部 · 2016年11月08日 · 1 阅读 · AI/人工智能

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这是一场少见的“非爽文”创业故事。Pinterest创始人Ben Silbermann回顾了自己从医学生、咨询顾问到连续失败的业余创业者,最终做出全球产品的全过程。他分享了对早期用户的极端重视、对融资的克制态度,以及在公司变大后如何重新定义CEO的工作。

从爱荷华到Pinterest:Ben Silbermann的慢热式创业方法论

这是一场少见的“非爽文”创业故事。Pinterest创始人Ben Silbermann回顾了自己从医学生、咨询顾问到连续失败的业余创业者,最终做出全球产品的全过程。他分享了对早期用户的极端重视、对融资的克制态度,以及在公司变大后如何重新定义CEO的工作。

为什么一个医学生会迷上互联网?

理解创始人的起点,往往比理解商业模式更重要。Ben Silbermann并不是那种从小写代码、一路创业的典型硅谷模板。他成长在美国爱荷华州,后来进入耶鲁大学学习医学预科(Premed)。按部就班的人生路径,本应指向医生,而不是科技创业者。

真正的转折点来自互联网本身。Ben回忆说,他在大学期间“just kind of fell in love with the internet”,这种吸引并非来自宏大的改变世界叙事,而是来自工具本身的创造力与可能性。互联网让个人也能构建产品,这种低门槛的创造体验深深打动了他。

这一背景很重要,因为它解释了Pinterest后来“从个人兴趣出发”的产品气质。Ben并不是先看到一个巨大市场,再倒推产品,而是先被技术和创造本身吸引。这个顺序,决定了他后续对用户、产品和增长的判断方式,也解释了为什么Pinterest在早期看起来并不像一个标准的创业项目。

白天当顾问,晚上做“互联网玩具”

很多人以为创业要么全职投入,要么干脆别开始。Ben的路径恰恰相反。他没有辍学,也没有立刻创业,而是先拿到了学位,随后进入一家咨询公司工作。

真正关键的是,他把几乎所有的创造欲望,都放在了“下班之后”。他形容自己在业余时间不断“building these toys on the internet”。其中一个例子是一个让用户可以在线试戴眼镜的工具。它不是公司项目,也不是商业产品,只是出于好奇和兴趣的尝试。

这些“玩具”并没有立刻带来成功,但它们培养了Ben最核心的能力:持续做东西,并把想法变成可用的产品。回过头看,这种在低风险环境中反复试错的过程,比一次豪赌式创业更可持续。它也为后来的Pinterest打下了技术和心态基础。

真正离职的动机:要么去做,要么别再说

决定全职创业的那一刻,往往被神话成灵光乍现。Ben的经历却异常现实。他当时“really wanted to work at Google”,而且自认“the only job I was qualified for”。这是一种对顶级科技公司的向往,而不是对当CEO的执念。

真正推动他迈出那一步的,是生活中一个非常日常的声音——当时的女朋友对他说:“maybe you should either do it or stop talking about it。”这句话并不宏大,却异常有力。它点破了很多潜在创业者的通病:长期停留在‘我想做’的状态。

离职之后,Ben并没有立刻做Pinterest。他先尝试了一个医疗相关的项目,用来收集医疗记录,但团队很快就散了。接着又转向为iPhone构建产品,把商品目录搬到手机上。直到2008年,他们通过一次商业计划比赛开始筹集资金,才真正为后来的公司奠定基础。这是一条连续试错、不断调整方向的路径,而非一次精准命中。

没人用的产品,和真正重要的早期用户

Pinterest的前身“Tote”上线时,“no one really used it”。这是很多成功公司都经历过,却很少被认真讨论的阶段。Ben坦承,当时的产品并没有清晰地解决一个已被验证的问题,他们“just thought it would be cool for ourselves”。

真正的转机,来自对极少数用户的极端投入。为了获取第一批用户,团队会给朋友发邮件、联系博客作者,甚至做出各种“desperate marketing things”。用户规模只有几百人,但他们会和用户直接交流,理解对方为什么留下、为什么离开。

Ben强调,这段经历塑造了Pinterest的长期方法论:早期用户不是用来证明增长曲线的,而是用来打磨产品的。他后来总结说,融资只是“a tool not a goal”,真正的目标是构建“the world’s catalog of ideas”。随着公司变大,他的工作也从具体执行转向管理、招聘和文化建设,但那种对用户的执念被刻意保留下来。

总结

Ben Silbermann的故事提醒我们,伟大的产品未必诞生于宏大的计划,而往往源于长期的兴趣、反复的失败和对少数用户的深度关怀。从业余“玩具”到全球平台,Pinterest的路径并不快,却足够扎实。对今天的创业者而言,或许最重要的启发是:先去做真实的东西,再谈规模与成功。


关键词: Ben Silbermann, Pinterest, Y Combinator, 创业故事, 早期用户

事实核查备注: Ben Silbermann:Pinterest联合创始人兼CEO;成长于美国爱荷华州;就读耶鲁大学医学预科;曾在咨询公司工作;曾尝试医疗记录工具与iPhone目录产品;Pinterest前身为Tote;相关公司:Y Combinator、Google;关键原话包括“either do it or stop talking about it”“just thought it would be cool for ourselves”“fundraising as a tool not a goal”。