Jessica Livingston谈创业:如何真正把未来做出来

AI PM 编辑部 · 2016年08月30日 · 2 阅读 · AI/人工智能

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在这次与Sam Altman的对谈中,Y Combinator联合创始人Jessica Livingston回顾了自己见过的一千多家创业公司,提炼出“打造未来”的核心方法:极致专注产品、相信创始人、从小处开始,以及在不确定中不断演化。

Jessica Livingston谈创业:如何真正把未来做出来

在这次与Sam Altman的对谈中,Y Combinator联合创始人Jessica Livingston回顾了自己见过的一千多家创业公司,提炼出“打造未来”的核心方法:极致专注产品、相信创始人、从小处开始,以及在不确定中不断演化。

为什么“专注产品”几乎决定了一切

理解创业成功的第一步,是搞清楚什么事情最重要。Jessica Livingston在视频一开始就给出了她反复验证过的答案:专注产品。这一点之所以重要,是因为早期创业公司几乎没有资源,任何分心都会被放大成致命问题。

她提到,自己“已经看过超过一千家公司走过YC”,而那些最终跑出来的公司有一个高度一致的特征——在最早期阶段,对产品有一种近乎偏执的专注。她用非常直接的话说:“最成功的创业公司,都是对产品高度聚焦的。”这种聚焦并不是抽象的口号,而是体现在每天的选择上:先把产品做出来,把用户真正用到的问题解决掉。

Sam Altman顺势追问,创始人最常见的分心因素是什么。Jessica的回答并不复杂:过早思考规模、融资、愿景包装,甚至是媒体曝光。她观察到,很多创始人在产品还不成熟时,就被‘讲故事’和‘规划未来版图’吸引走了注意力,而真正优秀的团队,会在这个阶段反复打磨最小但最关键的产品体验。

在她看来,判断是否走在正确道路上的一个信号是:当你谈起公司时,几乎所有话题都会自然回到产品本身,而不是外部评价。这种状态,往往预示着你正在接近真正的产品价值。

伟大的公司,往往不是从宏大计划开始的

很多人以为,成功创业一定始于一个宏伟、清晰的长期蓝图。但Jessica Livingston在视频中反复强调,现实几乎相反。这一点重要,是因为它解放了早期创始人对“想清楚一切”的焦虑。

当被问到这些成功公司在YC期间是否就已经有宏大的计划时,她的回答非常克制:“他们更多是想,先把这个人们真正喜欢的产品做出来,然后看看它会走向哪里。”这并不是缺乏野心,而是一种对不确定性的尊重。

她进一步补充,很多后来被认为是‘战略转型’或‘方向升级’的变化,其实是在这个过程中自然发生的。“一开始只是‘我们来做这个产品’,后来它逐渐演化成别的样子。”这种演化往往发生在YC期间,甚至是在产品刚刚被真实用户使用之后。

Jessica特别指出,关键不在于你是否会改变方向,而在于你是否足够专注,能意识到什么时候该变、为什么要变。没有扎实产品基础的‘转型’,通常只是逃避困难;而从用户反馈中长出来的变化,才是真正的进化。

YC的投资逻辑:很多时候是在押注创始人

理解Y Combinator的成功,离不开它独特的投资判断方式。这一点重要,因为它颠覆了很多人对“好项目”的直觉。Jessica在视频中讲到一个颇具代表性的判断:有些看起来充满争议、甚至不够成熟的项目,YC之所以愿意投,是因为相信创始人。

她坦言,在某些案例中,“这更像是对三位创始人的一次下注。”项目本身也许并不完美,甚至在当下看来问题重重,但创始人展现出的洞察力、执行力和学习能力,让他们值得被支持。

她随后讲到了Collison兄弟的故事。初次见面时,他们还非常年轻,但已经能够清晰地解释自己在做什么,并成功说服大型银行与他们合作。在Jessica看来,这种能力极其罕见:不仅理解复杂问题,还能把想法讲清楚,让保守的大机构愿意尝试。

这也引出了她总结的另一个核心特质:优秀的创始人,必须具备沟通想法的能力。不是营销意义上的表达,而是能让别人真正理解你在解决什么问题、为什么值得投入时间和资源。

Y Combinator本身,也是从“小而轻”开始的

当话题转向Y Combinator自身时,Jessica Livingston的叙述同样遵循前面提到的原则。这一点重要,因为它说明YC的方法并不是理论,而是亲身实践的结果。

她回忆,YC最早并不是一个宏大的组织设计,而是一个“氛围很好、规模很小”的尝试。他们遵循的原则很简单:从小开始,保持轻量,不断试验。她甚至提到,YC并非一次就成功,“第三次才真正奏效”。

直到后来,当他们看到一批公司在同一时间段内明显成长起来,才意识到这件事可能会变得很大。那一刻,并不是来自外界的评价,而是来自内部的确认:这种模式在重复地产生价值。

她认为,YC能持续运转至今,一个关键原因是早期就建立起了紧密的社区文化。这种文化不是制度设计出来的,而是在小规模、高信任的环境中自然形成,并被长期保留下来。

总结

回看这次对谈,Jessica Livingston反复传达的信息其实非常一致:未来不是被规划出来的,而是被做出来的。极致专注产品、允许方向演化、押注值得信任的创始人,以及从小而真实的尝试开始,这些看似朴素的原则,正是YC和无数成功创业公司背后的共同逻辑。对任何想打造未来的人来说,最重要的问题也许不是“我想得够不够大”,而是“我今天是否真正把最重要的事情做好了”。


关键词: Jessica Livingston, Y Combinator, 创业方法论, 产品专注, 创始人特质

事实核查备注: 人物:Jessica Livingston、Sam Altman、Collison兄弟;公司:Y Combinator;关键判断:专注产品、押注创始人、从小开始;无具体技术或数字细节。