从雕塑到硬件创业：一位女性创始人的非典型路径

这是一场关于如何跨越自我怀疑、地域劣势与硬件创业高门槛的真实分享。通过个人经历，演讲者讲述了艺术背景如何塑造产品直觉，以及在欧洲起步、进入Y Combinator后建立全球化公司的关键认知。

从扎哈·哈迪德开始：为什么要谈“野心”

这一段演讲之所以重要，是因为它定义了整场分享的精神内核：女性是否应该回避“过于宏大”的目标。演讲者在开场引用了已故建筑师扎哈·哈迪德的话，强调她们这一代女性并不是因为选择了简单道路才成功，而是恰恰相反。她提到，扎哈在被问到是否因为项目过于雄心勃勃而让职业道路更艰难时，给出了坚定的回答，这种态度深深影响了她。

演讲者明确表示，正是“对激情的投入，以及不害怕承担特别宏大的项目”，塑造了她的价值观。她说：“women who are devoted to their passion and are not afraid of taking on particularly ambitious projects… without that I don't think that I would be here today。”这并不是一句抽象的鸡汤，而是她后来每一次关键选择的心理基础。

这一开场也在无形中回应了女性创业者常见的隐性压力：是不是应该更保守一点？她给出的答案是否定的。对她来说，榜样的意义不在于复制路径，而在于确认一种可能性——你可以野心勃勃，而且不需要为此道歉。

艺术生的自我怀疑：没人真的“准备好”当创始人

这一节之所以关键，是因为它击中了很多非技术背景创业者最真实的恐惧：我是不是不够资格。演讲者介绍自己时说：“my name is Erika”，来自斯洛文尼亚，23岁成为创始人，而在那之前，她在芬兰赫尔辛基美术学院学习雕塑。她9岁就决定要当一名雕塑家，并且一路坚持到大学最后一年。

她反复强调艺术背景，并不是为了包装多元，而是因为它深刻影响了她作为创始人的产品直觉——如何与材料、形式和人的身体互动。但真正的转折点在于，当她进入创业世界时，她不断被一种声音困扰：我不懂商业、不懂科技、我是不是在浪费时间。

直到后来，她在与大量创始人交流后意识到一个事实：“nobody's really qualified to start this。”这句话在现场引发共鸣，也构成了她重要的方法论之一：创业不是资格考试，而是一场在不确定中前进的实践。她站在台上本身，就是对这种自我怀疑最直接的反证。

失败的一年、健康赛道，以及理解女性用户

如果说前面的故事解决的是“我能不能”，这一段回答的是“我为什么要做这个”。演讲者坦诚地讲述了那个看似俗套却真实的转折：“like many young and naive girls I met a dude。”这个“dude”就是她的未婚夫兼联合创始人。

她在大学最后一年决定辍学，搬到克罗地亚萨格勒布，与他一起工作。一年时间里，他们做了多个项目，“they all failed”，但正是在这段高密度失败中，他们学会了协作、试错和复盘。后来，他们“stumbled into health space”，发现健康领域同时匹配了两人的兴趣：她关注女性健康科技的设计方式，而他关注底层技术。

他们的第一个产品，是一个让准妈妈聆听胎儿心跳的应用和设备。这款产品不仅是商业尝试，更是一堂关于“女性如何使用科技产品”的速成课。她明确指出，正是这一阶段，塑造了公司后续所有产品的视角与愿景。

在欧洲起步、进入YC：承诺、硬件与长期愿景

这一节总结了她对创业最系统的认知。三年后，他们的团队已超过60人，在全球设有办公室，出货数十万件产品，并且实现盈利。但她依然说自己“avoid giving advice”，因为创业者很少有时间停下来反思。

她提炼的第一个现实因素是地域：他们不是美国公司，而是从克罗地亚起步。她直言欧洲“is not a nurturing environment for early-stage startups”，缺乏集中的资本、经验丰富的投资人和可见的成功样本。这种环境会直接影响创始人的规模感和定价认知。

进入Y Combinator后，他们在山景城感到自己“like complete idiots”，但这种局外人状态反而促使他们快速学习。她强调：“building a startup is not an IQ test but about recognizing changes quickly and adapting。”随后她谈到承诺的重要性，以及硬件创业的残酷现实——真正困难的不只是制造，而是交付，甚至必须长期待在工厂现场。最终，一切靠愿景粘合：他们的目标是改变预防性医疗，而最新产品Leaf，被设计成可佩戴的健康追踪首饰。

总结

这场演讲并没有提供标准答案，而是展示了一种真实可行的路径：从艺术到科技，从欧洲到硅谷，从失败到规模化。最重要的启发或许在于，她反复证明了一件事——创业不是背景竞赛，而是持续承诺、快速学习与长期愿景的叠加结果。

关键词： 女性创业， 硬件创业， Y Combinator， 欧洲初创公司， 健康科技

事实核查备注： 演讲者自称名字为Erika；公司名称在字幕中出现为“Bella Beach”；23岁成为创始人；团队规模超过60人；进入Y Combinator并搬到Mountain View；产品包括胎心监测设备及Leaf可穿戴健康首饰。