AGI临近，AI创业者必须直面的十个关键问题

本文基于Anthropic对齐团队负责人在Y Combinator的演讲，梳理了AI创业者在AGI（通用人工智能）时代到来前，必须思考的核心问题与行业变革。文章不仅有前沿洞见，还穿插了真实创业故事和具体技术挑战，帮助读者理解如何在极度不确定的环境下寻找突破口。

极度不确定性：从“看得见五年”到“只能看三周”

在AI领域深耕多年的演讲者坦言：“我现在比人生任何时候都更困惑。”过去，他总能凭借对技术趋势的把握提前布局，无论是创业还是职业规划。但今天，AI的变化速度让他直言：“我现在连三周后的局势都很难预测，更别说五年。”

这种不确定性并非坏事。正如他所说，“当你感到困惑时，往往意味着有趣的事情即将发生。”对于创业者来说，关键不是找到标准答案，而是不断提出好问题——“在这个AI巨变的时刻，停下来问问题，可能比以往任何时候都重要。”

他以自己的经历为例，曾多次抓住技术浪潮的窗口期，但现在他更倾向于用一连串问题来探索未来，而不是自信地给出答案。这种“以问题为导向”的思考方式，成为他面对AI时代最大不确定性的核心方法论。

AI重塑创业逻辑：聚焦与全局的悖论

创业圈常说“聚焦一切”，但现实却是，创始人不得不“关注一切”。产品、团队、融资、市场、招聘，每个环节都可能因AI的进步而剧烈变化。演讲者指出：“大家都说聚焦是创业优势，但其实你必须对所有问题都有自己的答案。”

他特别强调，AI的变化速度，要求创业者不仅要关注6个月后的基础模型能力，还要思考2-3年后AGI可能带来的颠覆。比如，今天流行的做法是根据下一个大模型的能力提前布局产品，但他提醒：“你应该假设两三年内AGI就会到来，并据此重新思考公司的战略、招聘、市场甚至组织结构。”

这种“既要关注当下，又要预判远期”的思维拉扯，是AI创业者必须适应的新常态。

AI原生产品与团队：重构信任与安全边界

AI不仅改变产品形态，更在重塑团队和信任机制。演讲者提出了一个极具挑战性的问题：“未来团队会越来越小吗？AI原生团队是否会比大公司更有优势？”

他以“按需生成代码”为例，设想未来用户无需下载App，只需一句话，AI就能为其定制应用。这种能力虽然令人兴奋，却带来了全新的信任危机——“你如何确保AI不会在数据库层面做出危险操作？”

信任不仅仅是技术问题，更关乎企业文化和安全模型。过去，大公司之所以值得信赖，部分原因在于多元化团队能形成内部制衡。但在“半自动化”小团队甚至单人决策的AI创业公司里，坏人做坏事的门槛大大降低。“如果没有人类团队的道德约束，未来我们该如何建立新的信任护栏？”

他提出AI驱动的审计（AI-powered auditing）作为可能的解决方案——“AI审计可以更中立、无记忆，甚至在确认无违规后自我删除所有记录，这比人类审计更安全。”但他也坦言，这只是众多可能路径之一，真正的答案还需行业共同探索。

软件的终极命运：全面商品化还是极致创新？

AI让软件开发门槛大幅降低，甚至可能实现“即需即生”的应用生成。演讲者提出了一个极具颠覆性的问题：“两三年后，SaaS模式还成立吗？还是企业和个人都能用AI按需自建工具？”

他以大公司为例，过去大家认为企业采购软件周期长、反应慢。但他预判：“未来企业买方也会被AGI武装，采购决策和自研能力都将极大提升。”甚至可能出现“企业不再购买SaaS，而是直接用AI生成所需软件”。

但他也提醒，商品化并不意味着创新消失。真正的壁垒在于“解决难题”。他举TSMC、ASML等半导体巨头为例，这些公司靠几十年积累的隐性知识和极高的技术门槛，构筑了难以被AI短期复制的护城河。“如果你敢于解决真正难的问题，比如基础设施、能源、芯片制造，这些领域依然有巨大的创业机会。”

他还提出了“智能天花板”概念：某些任务（如写诗、生成代码）可能很快被AI做到极致，竞争壁垒消失；但另一些高复杂度领域，AI短期内难以完全替代。

信任、对齐与社会责任：AI创业的终极考题

随着AI能力指数级提升，信任与对齐（alignment）成为创业者无法回避的核心议题。演讲者直言：“我们不仅要问AI是否对齐，更要问创业公司本身是否值得信任。”

他举了一个鲜活的例子：如果你的AI助手是广告驱动的，用户还能相信它真的在为自己服务吗？“用户希望自己的个人和工作代理能协作，但又不希望公司知道自己的所有私人信息。这种信任边界该如何设计？”

在用户对齐层面，他分享了自己的产品经验：“用户往往并不知道自己真正需要什么，但他们有价值观。我们要做的不是简单迎合，而是帮助他们发现和坚持这些价值。”他还批评了AI领域的“拍马屁”现象，认为“如果你问用户‘你更喜欢诚实还是被吹捧’，绝大多数人会选择前者。”

最后，他呼吁创业者要有更大的社会责任感：“‘Build something people want’（做用户想要的东西）很重要，但更重要的是‘build something the world needs’（做世界需要的东西）。”他提醒大家，这可能是我们这一代人最后一次用技术改变世界的机会，“如果你有在乎的事情，现在就是做它的最好时机。”

总结

AI和AGI的浪潮正在重塑创业的每一个环节，从产品形态、团队结构到信任机制和社会责任。演讲者用自己的经历和一连串发人深省的问题，提醒创业者：不要只盯着短期套利，更要思考如何在极度不确定的环境下，建立真正的壁垒和长期价值。对于所有关心AI未来的人来说，现在正是提出好问题、抓住最后窗口期、用技术改变世界的关键时刻。

关键词： AGI， AI创业， 信任机制， AI对齐， 产品创新

事实核查备注： 1. 人名：Jordan Ezra Fischer（演讲者，Anthropic对齐团队负责人）
2. 公司名：Anthropic、Y Combinator、Google、TSMC、ASML
3. 产品/技术名词：AGI（通用人工智能）、SaaS、AI-powered auditing、Claude、Claude Code、GPT-4、LLM、大语言模型、AI Agent、区块链
4. 具体观点：AI驱动的审计、按需生成代码、AI原生团队、信任边界、智能天花板
5. 金句：
- “我现在连三周后的局势都很难预测，更别说五年。”
- “当你感到困惑时，往往意味着有趣的事情即将发生。”
- “如果你有在乎的事情，现在就是做它的最好时机。”