当一切都变得丑陋，就去造一个不丑的东西

这是一场关于AI时代产品工作的反思与动员。Raiza Martin分享了一个核心判断：当工程、产品、设计的边界被AI抹平，真正稀缺的能力不再是职位标签，而是你能否把混乱的技术能力，转化为清晰、有价值、让人愿意信任甚至感到愉悦的产品。

当所有岗位开始融合，问题就不再是“你做什么”

这场演讲从一个简单却尖锐的问题开始：“你是做什么工作的？”Raiza Martin很快给出了她的判断——这个问题正在迅速失效。在AI工具的加持下，工程师开始做产品决策，设计师能直接写代码，产品经理可以一人完成从构想到交付的全过程。她形容这是一个“我们都在做所有工作的时代”。

这一变化的真正冲击不在于效率提升，而在于身份的崩塌。过去我们用岗位来定义价值，而现在，岗位正在融化。Raiza指出，在这样的环境里，最重要的不是你会多少工具，而是你是否清楚“你从哪里来，以及你能为用户带来什么独特价值”。当分工不再清晰，个人的价值观、判断力和审美，反而成了区分度最高的东西。

产品不是功能集合，而是一层一层的“蛋糕”

为了回答“新世界里产品到底是什么”，Raiza提出了一个形象的比喻：产品像一块多层蛋糕。最底层不是功能，而是你如何看待自己、看待世界，以及你相信什么问题值得被解决。只有这一层稳定了，上面的体验、交互、技术选择才不会塌陷。

她强调，在AI能力快速堆叠的阶段，很多团队急于展示“这个模型能做什么”，却忽略了“为什么要做”。结果就是产品功能越来越多，但整体越来越丑、越来越混乱。Raiza直言不讳地提醒：“我们正在拼凑AI能做什么的形状，但这并不等于我们做出了好产品。”产品工作的核心，仍然是取舍，是用有限的表达传递清晰的意图。

从清晰到交付：真正困难的是把想法变成现实

在演讲的中段，Raiza把话题从“认知”推进到“行动”。她承认，获得清晰感本身已经不容易，但真正的挑战在于：你如何把这种清晰，变成一个能交付给他人的真实存在。

她反复强调“交付”这个词——不是Demo，不是概念验证，而是有人愿意使用、愿意依赖的东西。在这个过程中，信任比炫技重要得多。只有当用户相信你理解他们、不会伤害他们、会持续改进，产品才算真正成立。她用一句近乎朴素的话总结这一阶段的目标：“你要做的，是不断为别人创造价值，并一次次兑现这种承诺。”

为什么“愉悦”会成为最后的分水岭

在演讲的尾声，Raiza把视角抬高到了一个常被忽视的维度——愉悦（delight）。在她看来，当功能、性能和智能逐渐趋同，愉悦感会成为产品之间最残酷、也最真实的分水岭。

愉悦并不等于华丽，而是一种被理解、被尊重的感受。它体现在克制的设计、连贯的体验，以及你是否真的在乎用户的时间和注意力。也正是在这里，她抛出了全场最有记忆点的一句话：“Everything is ugly， so go build something that isn’t.” 当世界充满粗糙、急躁和拼凑时，选择认真地做一个不丑的东西，本身就是一种立场。

总结

这场演讲并没有给出具体的技术路线或工具清单，却提供了一种更稀缺的东西：判断标准。在岗位消失、能力泛化、AI无处不在的时代，产品价值不再来自“我会什么”，而来自“我选择做什么，以及我拒绝做什么”。对每一个创作者来说，或许真正重要的不是追赶下一波浪潮，而是在混乱中，依然愿意花时间，去做一个清晰、可信、甚至让人感到愉悦的产品。

关键词： AI时代， 产品思维， 职业融合， 用户信任， 产品愉悦感

事实核查备注： 演讲者：Raiza Martin；标题核心引语：“Everything is ugly， so go build something that isn’t.”；主题判断：工程/产品/设计岗位在AI时代融合；比喻：产品是多层蛋糕；关键概念：clarity（清晰）、delivery（交付）、trust（信任）、delight（愉悦）