当AI进入关键业务,CIO真正该信什么?

AI PM 编辑部 · 2025年07月22日 · 2 阅读 · AI/人工智能

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这场来自AI Engineer的分享,并不讨论模型有多强,而是直指企业最敏感的问题:当AI参与关键业务决策时,我们到底能不能信它?Sahil Yadav 与 Hariharan Ganesan 用多年一线经验,拆解“可信AI”在真实世界落地的难点与方法。

当AI进入关键业务,CIO真正该信什么?

这场来自AI Engineer的分享,并不讨论模型有多强,而是直指企业最敏感的问题:当AI参与关键业务决策时,我们到底能不能信它?Sahil Yadav 与 Hariharan Ganesan 用多年一线经验,拆解“可信AI”在真实世界落地的难点与方法。

为什么“能用的AI”还远远不够

这一切讨论的起点,并不是模型效果,而是一个反复被CIO问起的问题:我们能不能信AI的判断。Sahil在开场就给出了背景——过去10年,他们把AI系统部署在医疗监测、工业物联网、通信网络自动化等领域,这些都不是“推荐系统失误一下也没关系”的场景,而是直接影响业务连续性和收入的关键系统。

他点出了一个经常被忽略的事实:真正让企业犹豫的不是“AI准不准”,而是“当它错的时候会发生什么”。在任务关键型系统中,AI的推理结果本身就是一种业务输入,会直接影响决策链条和最终的财务结果。正因如此,Sahil强调,问题不在于“AI能不能用”,而在于“我们能不能信它的推断过程”。

他用一句话概括了他们过去十年的反思:“这些系统被用在任务关键场景里,但我们真正需要问的是——我们能信任它们的推理吗?”这也是整场演讲试图回答的核心。

高采用率背后的隐性风险

在铺垫完问题之后,演讲进入了数据层面。按照Sahil引用的麦肯锡数据,已有约78%的公司在不同程度上采用了AI。这意味着,AI早已不是“是否要用”的选择题,而是“如何用得安全”的管理题。

但Hariharan随即指出一个反差:采用率越高,系统性风险也越集中。尤其是在规模化之后,模型偏差、数据漂移、推理不稳定等问题,会被迅速放大。这些问题在实验阶段往往不明显,却会在真实运行中持续侵蚀系统可靠性。

他们特别强调,AI在真实世界中并不是一次性部署,而是一个长期运行的系统。环境在变、数据在变、业务目标在变,如果缺乏对推理过程的持续信任机制,那么“今天表现良好”的模型,很可能在半年后成为隐患。正如演讲中提到的,AI的影响力越大,其失控成本也就越高。

可信AI的三大支柱,不是口号而是工程问题

在第三部分,Hariharan系统性地提出了他们对“可信AI”的理解框架——由三个核心支柱构成。虽然演讲中没有把它们包装成抽象的伦理口号,但每一个支柱都指向具体的工程和运营实践。

他们反复强调的一点是:信任不是一个静态属性,而是系统在整个生命周期中不断被验证的结果。当AI从实验走向生产,从单点应用走向大规模部署,这三大支柱会面临完全不同的压力测试。

Hariharan提到,很多团队在“能跑起来”之后就停止思考信任问题,但真正困难的部分恰恰从这里开始。如何在现实环境中持续监控模型行为、如何让异常推理可被发现、可被解释、可被追责,才是可信AI的工程化挑战。正如他们所说:“在现实世界规模化这些系统时,问题才真正出现。”

一次真实事故,暴露了信任缺失的代价

在演讲后半段,Sahil带来了一个真实案例,用来说明当AI推理不可控时会发生什么。虽然他没有把事故描述成戏剧性的失败,但正是这种“看似普通”的事件,最能反映企业面临的真实风险。

在这个案例中,AI系统在运行过程中逐渐偏离了最初的行为预期,但由于缺乏对推理过程的有效管理,问题并没有被及时发现。等到影响传导到业务层面时,团队才意识到,模型输出已经不再值得信任。

Sahil在复盘时强调,这并不是模型能力不足,而是系统设计时没有把“信任管理”当作一等公民。最终,他们不得不花费额外成本来定位问题、恢复系统,并重新建立对AI输出的信心。这次经历也成为他们后来构建可信AI方法论的重要转折点。

把信任做成能力,而不是负担

在接近尾声时,两位演讲者回到了一个非常现实的问题:如果管理AI信任这么复杂,会不会拖慢创新?他们的答案恰恰相反。

Hariharan指出,当信任机制内建在系统中,工程团队反而可以减少事后排查和救火的时间,把精力用在真正的产品创新上。他提到,认真对待AI信任的团队,最终会拥有“用户可以真正信赖的AI产品”。

Sahil在总结中说,他们的目标并不是让AI变得保守,而是让企业在大胆使用AI时,心里有数。这种“可控的信任”,才是AI在关键业务中长期存在的前提。

总结

这场演讲并没有炫耀模型参数或算法突破,而是把目光放在一个更难却更现实的问题上:当AI进入关键业务,我们如何建立、维持并管理对它的信任。对CIO和技术负责人来说,这不仅是技术选择,更是系统设计和组织能力的问题。可信AI不是一次性决策,而是一段长期旅程。


关键词: 可信AI, AI推理, 关键业务系统, CIO, AI治理

事实核查备注: 演讲者姓名:Sahil Yadav、Hariharan Ganesan;引用数据:麦肯锡提到78%的公司在采用AI;应用领域:医疗监测、工业物联网、电信网络自动化;核心主题:AI推理的可信性、任务关键系统中的AI信任管理