是否该创业?YC合伙人给未来创始人的现实指南
Y Combinator 合伙人 Hodge Tiger 结合近千位创始人的真实经历,拆解“我是否适合创业”这个被过度浪漫化的问题。他给出的答案不在天赋或动机,而在韧性、可承受的最坏结果,以及通过副项目逐步验证自己的过程。
Y Combinator 合伙人 Hodge Tiger 结合近千位创始人的真实经历,拆解“我是否适合创业”这个被过度浪漫化的问题。他给出的答案不在天赋或动机,而在韧性、可承受的最坏结果,以及通过副项目逐步验证自己的过程。
这支视频里,YC合伙人罕见地自我反思:为什么那么多创始人在进来之前,根本不知道YC真正提供什么。它不是三个月课程,而是一套长期、隐性的资源网络。理解这一点,可能会直接改变你对融资、创业阶段和创业风险的判断。
Y Combinator合伙人从一线观察出发,系统讲述了第一次创业者相较“连续成功者”的独特优势:更敢冒险、更真实的反馈、更强的创新压力,以及不被经验束缚的判断力。这些优势,恰恰来自“什么都还没有”的状态。
Y Combinator 合伙人 Michael Seibel 与 Dalton Caldwell 讨论了创业中最隐蔽却最致命的风险:过度悲观与过度乐观。本文提炼他们在一线投资与辅导中总结的判断方法、典型场景与纠偏原则,帮助创始人在不确定中保持清醒执行力。
Y Combinator合伙人用大量一线经验拆解一个经典却常被误解的问题:软件公司到底该先卖给创业公司,还是直接卖给大企业?文章揭示了几种常见“自我欺骗”的决策陷阱,以及什么时候“卖给创业公司”才是真正的好策略。
Y Combinator合伙人用亲身经历复盘:为什么几乎所有早期创业公司,都会在招聘、营销、PR、律师和顾问上白白烧钱。这不是理论,而是一份来自YC内部的“失败清单”。
Y Combinator 宣布自 2020 年冬季后首次恢复线下项目。这不仅是办公形式的回归,更是一套关于创业节奏、周期判断和创始人心态的系统性思考:为什么在不那么“酷”的时候创业,反而更容易做出伟大公司。
Y Combinator合伙人通过大量一线案例解释:为什么不敢收费,往往不是策略,而是恐惧。真正有价值的用户反馈,几乎都发生在你报出价格的那一刻。
Y Combinator合伙人通过大量真实创业者案例,揭示了一个反直觉但极其重要的事实:在产品尚未找到市场之前,招聘往往不是解药,而是毒药。这篇文章系统拆解了初创公司最常见的招聘幻觉,以及为什么“少人做对事”才是早期创业的核心竞争力。
Y Combinator 邀请 Instacart 首位设计师 Zayn Ali,现场点评多家 YC 创业公司的官网。从弹窗、首屏文案到视频与信任设计,这次评审不仅是审美建议,更是一套可复用的转化方法论。