经济下行期,YC教你判断创业公司是否“默认活着”
Y Combinator合伙人Michael Seibel与Dalton Caldwell用“Default Alive / Default Dead”这一经典框架,讨论创业公司在经济下行时如何判断生死、争取控制权,并结合Justin.tv/Twitch的真实经历,解释为什么活下来本身就是一种战略优势。
Y Combinator合伙人Michael Seibel与Dalton Caldwell用“Default Alive / Default Dead”这一经典框架,讨论创业公司在经济下行时如何判断生死、争取控制权,并结合Justin.tv/Twitch的真实经历,解释为什么活下来本身就是一种战略优势。
Y Combinator合伙人罕见地拆解了“投资人拒绝”的真实含义:为什么要相信结果,而不是理由;为什么改PPT没用,改变事实才有用;以及投资人自己都不会明说的决策逻辑。这是一份专门写给正在融资、或即将融资的创业者的心理与行动指南。
这是一篇来自 Y Combinator 合伙人真实经验的竞争指南。它并不教你如何“打败”巨头,而是解释为什么大多数创业者对竞争的恐惧是自我制造的幻觉,以及在极少数真正危险的情况下,应该如何做出理性决策。
这支来自 Y Combinator 的对谈视频,罕见地把“把事做成”的底层方法摊开来讲:从为什么坚持用纸质笔记本,到“Maker Mode”如何塑造 YC,再到反对过度工具化和无效风险对冲。这不是励志鸡汤,而是一套被反复验证的执行哲学。
Y Combinator 合伙人用一系列真实案例,拆解创业者迟迟不敢发布产品的心理误区:对“完美发布”的幻想、对失败的恐惧,以及对少数成功例外的误读。这是一套关于什么时候该冲、什么时候才配等的现实指南。
这期Y Combinator对话里,Dalton Caldwell和Michael Seibel用一个网络迷因,解释了为什么“不过度思考”反而是创业者的优势。从Elon Musk到YC申请、MVP决策,他们给出了一套反直觉但极其实用的判断框架。
Y Combinator 合伙人 Dalton Caldwell 与 Michael Seibel 用大量失败案例提醒创业者:世界不是靠宏大口号被改变的,而是靠对人性、制度和历史细节的深刻理解。忽视这些“看不见的根”,再好的技术也推不倒那棵树。
YC合伙人Michael Seibel与Dalton Caldwell通过真实创业教训,反复强调一个被低估的事实:早期产品最大的风险不是功能太少,而是太多却不可靠。本文提炼他们关于聚焦、节奏与竞争的核心洞见。
通过复盘Airbnb、Coinbase和Stripe三家Y Combinator明星公司的早期故事,Dalton Caldwell和Michael Seibel总结了伟大创业想法的共同来源:来自亲身痛苦、在看似成熟的市场中做出10倍改进,以及在几乎所有人都反对时坚持做一个“逆向者”。
在这期 Y Combinator 的《Rookie Mistakes》中,Dalton Caldwell 和 Michael Seibel 讨论了一个被反复误解的问题:创业到底要不要“追随激情”?他们用失败教训、历史案例和 Twitch 的真实经历,拆解了“技术很酷”“我很有热情”为什么常常害死一家初创公司。