Dalton Caldwell:你每天摄入的信息,正在决定你能不能真正创业
YC合伙人Dalton Caldwell提出一个常被忽视却极具杀伤力的观点:创始人的行动力,很大程度上由每天摄入的信息决定。与其沉迷融资、估值和“思想领袖”,不如选择那些真正鼓励你动手、去构建产品的内容。
YC合伙人Dalton Caldwell提出一个常被忽视却极具杀伤力的观点:创始人的行动力,很大程度上由每天摄入的信息决定。与其沉迷融资、估值和“思想领袖”,不如选择那些真正鼓励你动手、去构建产品的内容。
这是YC总裁Geoff Ralston在Startup School结束时给创始人的告别演讲。他用自己横跨HP、Yahoo、Apple与YC的经历,讲清楚创业最重要的不是追风口,而是在混乱中找到属于自己的路径,并在一次次失败中保持行动力与善意。
Y Combinator合伙人Carolynn Levy系统回顾了早期创业融资方式的变迁,从传统优先股、可转债到SAFE,解释了这些工具为何出现、解决了什么问题,以及它们真正的风险所在。这是一堂帮助创始人避免“融资常识坑”的实战课。
这是一次来自 Y Combinator 合伙人 Jared Friedman 的内部分享,专门回答一个长期被创业者反复追问的问题:硬科技和生物科技公司到底该不该做、该怎么做。演讲没有炫技,而是聚焦真实难点、常见误区,以及 YC 在大量项目中反复验证过的方法。
YC合伙人Adora Cheung分享了一套极其务实的时间优先级方法:用“真实进展”过滤任务,用KPI驱动决策,用简单的评分体系对抗低价值忙碌。这不是效率技巧,而是一套为创业者设计的生存方法论。
YC合伙人Kevin Hale用一整套可操作的方法论,拆解创业公司最容易犯错、却最能撬动增长的环节——定价。从“定价温度计”到10×价值法则,这场演讲提供了一套真正能落地的定价第一性原理。
YC合伙人Tim Brady分享了他在无数创业公司中反复验证的一件事:公司文化不是口号,而是由创始人一开始做出的几个关键选择决定的。通过真实失败案例和一套“不过度复杂化”的方法,他给出了塑造文化的清晰路径。
Y Combinator合伙人Dalton Caldwell用大量真实案例,拆解“Pivot”背后的认知误区:什么时候该果断放弃,什么时候只是逃避困难,以及为什么“有一点点进展”反而最危险。
这是一场关于增强现实(AR)为何“现在才对”的一手讨论。Diana Hu结合自己创业并被Niantic收购的经历,解释了AR在技术、产品和创业层面的真实门槛,以及创始人该如何判断时机是否成熟。
Y Combinator合伙人Kat Mañalac用大量一线经验,拆解创业者在不同阶段该如何“不断发布”。这不是一次盛大的发布会指南,而是一套从朋友到陌生人、从小范围验证到持续曝光的实战方法论。