不想再拥有家具的人,催生了一家订阅制独角兽雏形
Feather 创始人 Jay Reno 用自己的搬家经历,重新审视“家具一定要拥有吗”这个被忽视的问题。这篇文章还原他如何从环保焦虑出发,用极简 MVP 验证订阅制家具,并一步步构建出难以复制的复杂业务。
Feather 创始人 Jay Reno 用自己的搬家经历,重新审视“家具一定要拥有吗”这个被忽视的问题。这篇文章还原他如何从环保焦虑出发,用极简 MVP 验证订阅制家具,并一步步构建出难以复制的复杂业务。
YC合伙人Dalton Caldwell用大量一线观察指出:招到合伙人和第一批员工的关键,不是话术或股权设计,而是创始人是否真正相信自己在做的事情。本文还原他关于“自我说服”“执念型想法”和为何要选择更让你兴奋的创业方向的核心洞见。
Y Combinator合伙人Michael Seibel用大量真实创业经验,讲清了什么才是真正的MVP:不是精致产品,而是最快验证问题与用户的方法。这篇文章提炼了他关于用户、速度、迭代和“不要爱上MVP”的核心洞见。
Kevin Hale在这场Y Combinator分享中,拆解了他们评估创业想法的真实方法:不是感觉、不是背景,而是能否证明“公司可以快速增长”。他把创业视为一场可验证的假设检验,并给出了从问题定义、用户频率到不公平优势的具体判断框架。
YC合伙人、Pebble创始人Eric Migicovsky用亲身创业经历,系统讲解了“如何与用户对话”这件被反复提及却极易做错的事。从避免无效访谈的常见陷阱,到五个高价值问题,再到不同产品阶段的具体方法,这场演讲给出了一套可直接执行的用户访谈方法论。
这场来自Y Combinator的分享,既是对2019年Startup School机制的系统更新说明,也是一堂浓缩的创业方法课。Kevin Hale用Wufoo的真实经历,讲清楚如何评估想法、寻找合伙人、进入“无聊但巨大”的市场,并在长期节俭中建立真正的产品价值。
来自 Y Combinator 的一场对谈中,前 Airbnb 增长负责人 Gustaf Alströmer 与前 Thumbtack 增长负责人 Dan Hockenmaier 系统拆解了增长团队的组织方式、常见误区与关键决策。这不是关于“投广告”的速成指南,而是一套关于节奏、方法论与长期主义的增长认知。
YC频道中,Make School联合创始人Jeremy Rossmann分享了他们如何用两年制密集本科、作品集导向和收入分成模式,重新定义“上大学”的意义。这不仅是对学位价值的反思,也是对家长、学生和高校的一次正面挑战。
Pebble 创始人、YC 校友 Eric Migicovsky 用亲身经历回答了一个创业者绕不开的问题:是否应该把公司搬到硅谷。他给出的不是标准答案,而是一套基于客户位置、网络密度与成本压力的现实决策框架。
这是一段极少被包装的创业故事:PlanGrid并非始于宏大愿景,而是源自工地上的脏活累活。Tracy Young回顾了从施工工程师到YC创业者、再到管理400多人的CEO过程中,那些决定产品方向、团队质量和个人边界的关键瞬间。