从Wufoo到Zapier:远程团队如何把产品和设计真正跑通
这期Y Combinator播客里,Kevin Hale和Zapier联合创始人Mike Knoop回顾了各自早期的远程办公经历,讨论了远程团队如何做产品决策、设计协作和组织扩张。它不是一套理想化的方法论,而是来自真实踩坑后的经验总结,尤其适合正在或即将远程化的创业团队。
这期Y Combinator播客里,Kevin Hale和Zapier联合创始人Mike Knoop回顾了各自早期的远程办公经历,讨论了远程团队如何做产品决策、设计协作和组织扩张。它不是一套理想化的方法论,而是来自真实踩坑后的经验总结,尤其适合正在或即将远程化的创业团队。
这篇文章梳理了Ryan Hoover在YC播客中回顾Product Hunt早期经历的核心洞见:他们如何进入Y Combinator、如何理解“好产品”和“好发布”的差异,以及在增长、定位和长期路径选择上的反直觉经验。
这期YC播客里,Poppy创始人Avni Patel Thompson坦诚回顾了关停创业公司的全过程:从经济模型失效的隐约预感,到团队沟通、是否转型的挣扎,再到公开面对外界的情绪压力。这不是一套方法论,而是一段少有人愿意讲清楚的真实经历。
这场来自 Y Combinator 的对谈,聚焦 Cindy Mi 从早年经历到创建 VIPKid 的关键决策,以及齐路对全球化创业的系统性总结。文章提炼他们关于问题选择、验证路径和跨文化扩张的真实经验,帮助创业者少走弯路。
Y Combinator 合伙人 Michael Seibel 结合 Justin.tv 和 Twitch 的真实经历,系统讲述了创业早期最容易被忽视的一类人——“劫持型用户”。他们可能带来短期数据和收入,却在长期悄悄摧毁产品价值。这篇文章帮你学会识别、取舍,并重新理解“用户不一定越多越好”。
Y Combinator 合伙人 Michael Seibel 用亲身创业与投资经验,拆解一个创业者最不愿面对的问题:在没有产品市场匹配的情况下,公司到底凭什么继续融资?这不仅关乎融资技巧,更关乎创业者是否真正理解“杠杆”、用户和生存。
YC合伙人Michael Seibel并不鼓励所有人创业。这次分享中,他从自己写作与投资的经验出发,拆解了“为什么要创业”这个被严重浪漫化的问题,指出偏见建议、错误动机和自我认知不足,才是大多数人走错路的根源。
在这次与Y Combinator的对话中,Sam Altman系统性地拆解了他关于“选择做什么、如何创造价值、以及如何在工作中找到意义”的长期思考。文章还原了他在时间尺度、探索与失败、高强度投入以及个人使命感上的方法论,帮助读者理解顶级创业者如何做长期决策。
YC合伙人、Twitch联合创始人Justin Kan从亲身创业与投资经历出发,坦率地讲述了为什么“你可能不该加入创业公司”,以及在什么情况下“你一定要去”。这不是鸡汤,而是一份关于成长速度、风险承受力和长期选择的现实指南。
很多创业者以为找到PMF就赢了一半,但Mathilde Collin在YC的分享揭示了更残酷的现实:真正决定公司命运的,是人、文化和销售纪律。她用亲身经历讲清楚PMF之后CEO最容易犯的错,以及如何用纪律面对现实。