YC CFO详解SAFE:别等到融资后才发现公司已经卖掉了
Y Combinator合伙人兼CFO Kirsty Nathoo 用大量真实融资案例,拆解 SAFE 与定价股权轮的核心机制。她反复强调:创始人最大的风险不是条款复杂,而是不清楚自己在任何时刻到底卖掉了公司多少股份。
Y Combinator合伙人兼CFO Kirsty Nathoo 用大量真实融资案例,拆解 SAFE 与定价股权轮的核心机制。她反复强调:创始人最大的风险不是条款复杂,而是不清楚自己在任何时刻到底卖掉了公司多少股份。
这是一段关于非洲支付创业的真实一手记录。Paystack创始人Shola Akinlade讲述了自己从写代码、做开源软件,到深入银行体系、发现支付系统结构性问题,并最终把一家尼日利亚公司带进Y Combinator的全过程。文章还原了非洲支付市场的真实状态、YC对Paystack的关键影响,以及他们在技术与组织上的长期野心。
这是一场关于硬科技创业“真实成本”的对话。Eric Migicovsky结合自己在Y Combinator体系下打造消费级硬件公司的经历,坦诚谈到了硬件创业中最痛苦、也最容易被低估的部分:节奏、资金、销售与长期迭代。
这是一次来自Y Combinator招生负责人Dalton Caldwell的“内部视角”分享。它不教你包装简历,而是拆解YC真正如何判断创始人、为什么多数人不该犹豫是否申请,以及一份好申请和好面试背后的底层逻辑。
在Y Combinator的Startup School上,Tyler Bosmeny用极其朴素的方式拆解了“销售”这件常被神秘化的事情。他没有讲花哨话术,而是把销售还原为一套可重复的流程:从获客、对话到成交,并指出早期创业者最容易掉进的几个陷阱。
Y Combinator合伙人Gustaf Alströmer分享了他在Facebook、Airbnb和YC的增长经验,核心结论是:增长不是技巧堆砌,而是建立在产品市场契合之上的系统工程。这场演讲解释了什么时候该做增长、增长团队该长什么样,以及为什么“增长渠道”思维比单点黑客更重要。
这是一次罕见的长期创业复盘。Gobble 创始人 Ooshma Garg 在 YC 分享了自己从失败的学生创业、濒临破产,到最终找到 15 分钟一锅餐这一产品形态的全过程。它不仅讲清了什么是产品-市场匹配,更展示了在情绪低谷、商业诱惑和投资人压力下,创始人如何依靠直觉与耐力做出艰难但正确的决定。
这篇文章复盘了Segment联合创始人Peter Reinhardt在Y Combinator分享的创业经历,重点讲述他们如何在多次方向摇摆中,逐步理解并找到真正的产品市场匹配(PMF)。文章提炼了他对“早期测试”“二次PMF”和创始人常见误区的独特洞见。
这是Y Combinator CEO Michael Seibel关于“如何真正把产品做出来”的一堂课。他用Justin.tv、Twitch的真实经历,反复追问一个问题:你解决的到底是不是一个真实、强烈、愿意付费的问题?
这是一场关于“找不到产品市场契合”的真实演讲。David Rusenko用自己18个月未达PMF、账户只剩100美元的经历,拆解什么才是产品市场契合、为什么它是创业最难的事,以及在此之前创始人该如何取舍、学习和坚持。