这位CEO为何花钱让员工离开湾区
一位YC访谈中的CEO分享了一个反直觉做法:不是给湾区更高薪,而是直接付钱让员工搬走。视频围绕远程团队的起源、管理方法和规模化挑战,揭示了地理位置不再是打造好公司的必要条件。
一位YC访谈中的CEO分享了一个反直觉做法:不是给湾区更高薪,而是直接付钱让员工搬走。视频围绕远程团队的起源、管理方法和规模化挑战,揭示了地理位置不再是打造好公司的必要条件。
三位YC校友创始人围绕同一个主题展开对话:融资究竟难在哪里?从第一张支票的艰难,到如何在路演中讲清ROI,再到团队如何分工推进长期融资,这场讨论提供了大量只属于“真实战场”的经验。
在这场YC女性创始人大会上,Glossier创始人Emily Weiss分享了她如何从倾听用户开始,把内容、社区与产品拧成一股绳,最终塑造出一个被用户主动传播的美妆品牌。这不是营销技巧,而是一套以洞察为核心的增长方法。
Y Combinator联合创始人Jessica Livingston从亲历者视角,总结了“普通成功创业公司”和“独角兽”之间的关键差异。她通过真实案例说明,决定一家创业公司能否成长为Google、Facebook级别的,不只是能力和努力,而是一整套关于动机、野心、判断力与自我进化的组合。
这篇文章梳理了Magenta负责人Doug Eck在YC播客中的核心观点,讨论机器学习如何参与音乐与艺术创作。你将看到艺术家真实的使用方式、监督学习在创作中的角色,以及人类对“机器创作”的深层焦虑。
这期 YC 播客中,Juan Benet 与 Dalton Caldwell 回顾了 IPFS 与 Filecoin 的诞生背景,解释了为何点对点网络曾长期失败,又为何在今天重新变得可行。视频不仅讲清了技术路径,更揭示了激励、长期研究与基础设施建设之间的深层逻辑。
YC CEO Michael Seibel 与哈佛商学院讲师 Jeff Bussgang 围绕 MBA 创业能力展开了一次罕见而坦诚的对话。他们直指商学院在技术创业教育上的系统性缺陷,也讨论了 MBA 仍然可能成功创业的真实路径。
Y Combinator创业者分享了自己走进心理治疗的真实经历:从焦虑失控、决策变慢,到重新找回清晰思考与信心。本文还原她对“治疗如何真正起作用”的理解,以及为什么她认为创始人越早开始治疗越好。
Y Combinator 的 Ben Huh 结合自身创业与管理经历,讲述了他如何从 CEO 教练走向个人心理治疗,并提出一个反直觉的观点:治疗不是“出问题才用的工具”,而是帮助创业者长期保持高性能状态的基础设施。
这场由 Sam Altman 与 Reid Hoffman 主导的 YC 对话,聚焦创业公司从“能活下来”到“能指数级放大”的关键转折。他们用大量一线经验,拆解网络效应、规模化误区、文化与沟通为何常被低估。