用AI“压扁人才栈”:Scott Belsky谈个人与团队的进化路径
Adobe CPO Scott Belsky 在一次对谈中,系统阐述了“压扁人才栈”的职业与创业方法论:借助AI与工具,让个人与小团队承担过去需要多层分工才能完成的工作。这不仅改变了团队规模,也重塑了个人成长路径。
Adobe CPO Scott Belsky 在一次对谈中,系统阐述了“压扁人才栈”的职业与创业方法论:借助AI与工具,让个人与小团队承担过去需要多层分工才能完成的工作。这不仅改变了团队规模,也重塑了个人成长路径。
一家公司营收同比暴涨三倍、利润翻七倍、股价站上1000美元,这本身已经够夸张。但更狠的是,黄仁勋在财报背后,悄悄把整个 AI 行业的“节奏表”改了:芯片一年一更、客户不只云厂商、AI 正在变成地缘政治筹码。
Y Combinator 的一次对谈提出了一个反直觉但反复被验证的观点:每一次重大技术变迁,都会大幅降低创业门槛,并催生一批并非传统精英的新型创业者。从互联网、云计算到今天的 AI,真正的机会往往诞生在“怪人”扎堆的角落。
有一种书,文笔粗糙、封面廉价,却在 Kindle Unlimited 里疯狂吸金,有人单一子品类做到月入 25 万美元。Greg Isenberg 说,这不是文学奇迹,而是一场供需错配的套利游戏。
刚刚发布就翻车的Humane AI Pin,正在被曝寻求以7.5亿到10亿美元出售。一个被寄予厚望的AI穿戴明星项目,为什么在几周内走到“卖公司”的地步?这不只是Humane的问题,而是整个AI硬件浪潮的一次集体拷问。
当很多人以为AI融资开始降温时,市场给了一个反直觉答案:音乐生成、数据基础设施和AI Agent,正在同时吸走巨额资金。125亿美元估值、10个月10亿美金、以及“AI会不会只是集体恐慌”——这是一场值得所有从业者盯紧的资本与方向之争。
我们每天都在用的大模型,其实连创造它们的人都说不清“为什么会这样回答”。Anthropic 刚刚公布的一项研究,第一次在 Claude 3 Sonnet 里找到了数百万个可识别、可操纵的“概念特征”,这可能是理解、控制乃至治理 LLM 的真正起点。
YC现任总裁Garry Tan回顾了自己从创业者到投资人的路径,分享了YC在AI时代的选择标准,以及他对旧金山创业生态起伏的真实判断。这是一场关于周期、判断力和长期主义的对话。
Greg Isenberg 在这期视频里抛出一个反直觉判断:最赚钱的内容生意,往往不是创作者最多的地方,而是“读者远多于创作者”的细分角落。更狠的是,这个机会就藏在亚马逊和一群你以为“不看书”的年轻人身上。
微软在Build大会前就提前引爆舆论:全新Copilot+ AI PC登场,性能叫板Mac,但真正让行业炸锅的,是一个能“回忆你做过一切”的功能。它可能是生产力神器,也可能是隐私噩梦。