小团队的惊人效率:ClassDojo创始人谈产品、文化与增长
在这次与 Y Combinator 的对谈中,ClassDojo 联合创始人 Sam Chaudhary 回顾了公司从早期探索到形成独特产品与组织模式的过程。他分享了小团队如何在高度敏感的教育场景中建立信任、通过社区自然增长,以及为何“慢一点做对的事”反而更重要。
在这次与 Y Combinator 的对谈中,ClassDojo 联合创始人 Sam Chaudhary 回顾了公司从早期探索到形成独特产品与组织模式的过程。他分享了小团队如何在高度敏感的教育场景中建立信任、通过社区自然增长,以及为何“慢一点做对的事”反而更重要。
OpenAI联合创始人Wojciech Zaremba在YC的这次分享,没有炫技式的模型细节,而是从个人经历出发,解释为什么机器人、游戏和深度学习是通往通用人工智能的关键路径。这是一堂理解AI“为什么这样发展”的入门课。
这是YC合伙人Sam Altman在《How to Start a Startup》最后一课中的经验总结,专门讲给“公司已经活下来”的创始人。内容不谈激情与愿景,而是直指管理、HR、生产力、财务与组织这些“慢性杀手”,以及创始人最容易忽视却最致命的转变。
Ben Horowitz在YC课堂上提出一个极其反直觉却决定成败的管理原则:任何关键决策,都必须从所有相关者的视角去理解其含义。这堂课通过降职、加薪、期权制度和历史案例,展示了管理真正困难的地方。
这场来自 Y Combinator 的经典分享,用多个真实创业故事串起三个关键主题:如何开始、为什么要做“不规模化的事”,以及创业公司究竟该如何面对媒体和公众。即使你没看过视频,也能从中理解 YC 一贯推崇的早期创业方法论。
这篇文章提炼了Sam Altman在YC创业课中关于团队与执行的核心洞见:如何选择联合创始人、如何招聘与留人、以及创业公司真正拉开差距的执行力法则。即使没看过视频,也能理解哪些决定会在早期直接决定一家公司的生死。
在YC 2016创业学校上,Rigetti Computing创始人Chad Rigetti回顾了从零起步打造量子计算机的历程,解释了量子计算为何可能重塑计算范式,并给出了关于“硬科技”创业的独特方法论。这是一场关于技术极限、组织能力与人生选择的演讲。
在这场发生于自家后院的对谈中,Sam Altman没有谈宏大的技术预测,而是系统讲述了他如何选择重要问题、与谁共事、如何长期保持动力,以及为什么真正改变世界的关键往往不是聪明,而是专注、连接和信念。
在这次与Sam Altman的对谈中,Y Combinator联合创始人Jessica Livingston回顾了自己见过的一千多家创业公司,提炼出“打造未来”的核心方法:极致专注产品、相信创始人、从小处开始,以及在不确定中不断演化。
这是一篇来自YC联合创始人Jessica Livingston的罕见自述。她首次系统讲述了Y Combinator为何能建立强大的创始人网络:不是结构、不是资金,而是从最早期就对“人”和“文化”的极端重视,以及她在背后扮演的关键角色。