把销售当成一门可训练的系统:Tyler Bosmeny谈早期创业者如何卖出第一单
在Y Combinator的Startup School上,Tyler Bosmeny用极其朴素的方式拆解了“销售”这件常被神秘化的事情。他没有讲花哨话术,而是把销售还原为一套可重复的流程:从获客、对话到成交,并指出早期创业者最容易掉进的几个陷阱。
在Y Combinator的Startup School上,Tyler Bosmeny用极其朴素的方式拆解了“销售”这件常被神秘化的事情。他没有讲花哨话术,而是把销售还原为一套可重复的流程:从获客、对话到成交,并指出早期创业者最容易掉进的几个陷阱。
这是一场来自 Y Combinator 的实战分享,围绕“如何建立工程团队”这一创业公司最关键却最容易被低估的问题展开。演讲者从招聘漏斗的顶端到最终 offer 的达成,系统拆解了工程招聘中的策略、陷阱与反直觉经验,尤其点出了传统面试流程中的结构性问题。
这是一场少见的坦诚对话。Aileen Lee回顾了自己从移民家庭出发、在科技行业长期工作的经历,尤其是那段“亲自当CEO”的试错过程。她解释了为什么投资人必须理解经营的艰难、为什么很多创业者过早融资,以及“独角兽”概念背后的真实语境。
这是 Garry Tan 在 YC 分享的设计实战下半场:不讲审美,而是讲创业公司如何找到、吸引、评估设计师,以及设计在用户理解、沟通和争议中的真实作用。
在这场Y Combinator创业学校的分享中,Garry Tan并没有把设计当成“做得好看”,而是系统讲清了设计在创业中的真正角色:从问题定义开始,通过用户研究、交互设计和视觉设计,持续放大产品的功能性价值。这是一套为早期创业者量身定做的设计方法论。
这是一场来自 Y Combinator 的实战分享,Kat Mañalac 与 Craig Cannon 用大量一线经验,拆解初创公司在不同阶段是否该做内容、何时做PR、以及最容易踩的坑。它不是教你“怎么火”,而是帮你判断“现在值不值得做”。
这是一场发生在YC女性创始人大会上的真实分享。演讲者以自身职业轨迹为线索,讲述了她与联合创始人Diana的相遇、反复进入“艰难现场”的选择,以及最终创办Promise的动机。这篇文章提炼了她对科技、公平与创业时机的关键洞见。
这是一场围绕个人创业经历与加密货币本质展开的对谈。Andy Bromberg从早期项目的起伏讲到Sidewire的关闭,再延伸到他对加密货币、ICO以及价值交换基础设施的理解,提供了少见的、建立在失败与反思之上的行业洞见。
Mixpanel联合创始人Suhail Doshi在YC分享了他衡量产品的核心方法论:不要迷信复杂指标,而要用一套简单公式判断产品是否真的被需要。即使是零用户阶段,这些指标也能指引团队做出正确决策。
Y Combinator合伙人Gustaf Alströmer分享了他在Facebook、Airbnb和YC的增长经验,核心结论是:增长不是技巧堆砌,而是建立在产品市场契合之上的系统工程。这场演讲解释了什么时候该做增长、增长团队该长什么样,以及为什么“增长渠道”思维比单点黑客更重要。