别把创新用错地方:YC给创业者的残酷忠告
Y Combinator合伙人用一连串真实观察提醒创业者:创新资源极其有限,把它们浪费在公司架构、定价花样或技术炫技上,只会让本就艰难的创业变成不可能完成的任务。
Y Combinator合伙人用一连串真实观察提醒创业者:创新资源极其有限,把它们浪费在公司架构、定价花样或技术炫技上,只会让本就艰难的创业变成不可能完成的任务。
这期来自Y Combinator的视频,直接挑战了创业圈里长期存在的“自力更生 vs VC融资”争论。演讲者结合亲身观察、朋友案例和对创业激励机制的剖析,给出一个不讨喜但极其清醒的结论:大多数公司不该融资,而少数目标极大的公司,不融资几乎不可能。
Y Combinator 合伙人围绕一个创业者常见焦虑展开讨论:技术创始人是否必须搭配一位“商业合伙人”。他们给出的答案并非简单的是或否,而是从任务本质、个人意愿、历史案例出发,拆解了这个被误解多年的创业迷思。
这是一篇来自 Y Combinator 创业课程的精华整理,系统讲清消费级创业公司该盯哪些指标、如何判断增长质量,以及为什么“用户数”远远不够。文章结合 Monzo 的真实经历,拆解有机增长、付费增长、单位经济模型与留存的关键逻辑。
这是一篇来自 Y Combinator 的“技术乐观主义”说明书。两位长期与失败创业公司打交道的投资人,从亲身经历出发,用具体对比和真实故事解释:为什么在充满问题和争议的当下,技术仍然在持续、深刻地改善人类生活,以及我们为什么需要学会“拉远镜头”看未来。
Y Combinator合伙人Tom Blomfield用一整场演讲,系统讲清了B2B创业公司在不同阶段最该关注的指标,以及常见的误区。这不是一份“指标清单”,而是一套关于如何用指标做出更好决策、同时不被指标绑架的实战方法论。
这是一个关于耐心、技术拐点与真实需求的故事。Casetext联合创始人Jake Heller用10年时间,把律师数周的工作压缩到几分钟,最终以6.5亿美元卖出公司。这篇文章带你理解:为什么大模型让法律行业发生质变,以及真正的AI产品是如何被“磨”出来的。
这支来自 Y Combinator 的视频,讨论了一个被很多员工私下焦虑却很少被公开讲清的问题:当你身处一家“独角兽”公司,却隐约觉得不对劲时,究竟该不该离开?文章还原了演讲者的核心判断框架,帮你避开光环与幻觉,用一线员工视角做出更理性的职业选择。
Y Combinator合伙人和创业导师们,揭示了他们眼中最真实的“生产力秘诀”:不是工具,不是多线程,而是围绕客户与核心指标的极致专注。这篇文章提炼了视频中最有价值的方法论与警示,帮助创业者避开高强度但低产出的假工作。
这是一位非典型生物医疗创始人的真实路径:从一次高中时期的健康危机出发,Surbhi Sarna 创立 Envision Medical,解决卵巢癌早筛难题,并最终以2.75亿美元出售给波士顿科学。她的故事揭示了女性健康、创业偏见与产品验证的硬核方法论。