Ron Conway:为什么最好的投资常常发生在产品还说不清的时候
在这场YC Startup School的对谈中,天使投资人Ron Conway回顾了自己早期投资Twitter、Facebook等公司的关键瞬间。他并未强调模型或预测,而是反复谈到“创始人本身”的重要性,以及在疯狂增长中保持专注的能力。
在这场YC Startup School的对谈中,天使投资人Ron Conway回顾了自己早期投资Twitter、Facebook等公司的关键瞬间。他并未强调模型或预测,而是反复谈到“创始人本身”的重要性,以及在疯狂增长中保持专注的能力。
这是一场发生在Startup School 2013的公开“创业门诊”。Paul Graham与Sam Altman通过即兴提问,拆解多个尚未成型的创业想法,展示了YC式判断力:从动机、学习路径、用户反馈到商业可行性,哪些才是真正重要的。
在这场2012年的Startup School对谈中,Mark Zuckerberg罕见地系统回顾了Facebook最早期的关键决策:为什么一定要坚持真实身份、为何选择从校园而非全网起步,以及“慢慢长大”对产品本身意味着什么。这些经验并非成功学总结,而是带着不确定性和试错痕迹的真实创业过程。
Y Combinator联合创始人Jessica Livingston在2012年Startup School上,用“怪兽隧道”隐喻创业失败的真实原因。这场演讲不是成功学,而是一份来自一线投资人的预警清单,讲清楚创业者究竟会在哪些地方被击倒,以及如何活着走出来。
这是一场不讲神话的创业演讲。Pinterest 创始人本·西尔伯曼回顾了从辞职、失败项目 Tote,到 Pinterest 上线四个月只有 3000 用户的真实经历,分享了他对“慢增长”“用户热爱”和“如何面对投资人意见”的深刻反思。
这是一次关于耐心、误判与关键转折的真实创业复盘。Weebly 创始人 David Rusenko 回顾了从课堂项目起步、长期没有增长、到最终跑通商业模式的六年历程,揭示了“看起来要失败”的阶段,往往才是最关键的积累期。
在这场2012年Startup School的演讲中,GitHub联合创始人Tom Preston-Werner复盘了早期创业的关键抉择。他反复强调:钱不是核心,真正决定公司命运的是人、产品和背后的哲学。这篇文章提炼了他最具穿透力的洞见与真实故事。
在这场2012年YC创业学校的演讲中,Joel Spolsky用自己创办Fog Creek和Stack Exchange的真实经历,拆解了“咨询型公司”和“产品型公司”的根本差异。他解释了为什么同样是成功,公司却要用完全不同的方式运营、融资和扩张,这些判断至今仍影响着创业者的关键决策。
这是一场发生在 2012 年的内部分享,Travis Kalanick 以大量一线数据和现场故事,讲清了 Uber 早期为何能高速增长。比商业传奇更重要的,是他对“流动性”“城市物流”“双彩虹指标”等方法论的阐释,展示了一个平台型产品如何从边缘走向主流。
在这场YC Startup School 2012的分享中,乐天创始人三木谷浩史回顾了自己从1997年创业到推动公司全球化的关键决策。他不仅讲述了在日本创业与硅谷截然不同的现实,还坦诚分享了现金流、耐心、失败并购以及“英语官方语言”等看似反直觉却至关重要的选择。