技术创始人到底需不需要“商业合伙人”?YC给出的反直觉答案
Y Combinator 合伙人围绕一个创业者常见焦虑展开讨论:技术创始人是否必须搭配一位“商业合伙人”。他们给出的答案并非简单的是或否,而是从任务本质、个人意愿、历史案例出发,拆解了这个被误解多年的创业迷思。
Y Combinator 合伙人围绕一个创业者常见焦虑展开讨论:技术创始人是否必须搭配一位“商业合伙人”。他们给出的答案并非简单的是或否,而是从任务本质、个人意愿、历史案例出发,拆解了这个被误解多年的创业迷思。
这支来自 Y Combinator 的视频,讨论了一个被很多员工私下焦虑却很少被公开讲清的问题:当你身处一家“独角兽”公司,却隐约觉得不对劲时,究竟该不该离开?文章还原了演讲者的核心判断框架,帮你避开光环与幻觉,用一线员工视角做出更理性的职业选择。
Y Combinator 的 Michael Seibel 和 Dalton Caldwell 围绕“创业公司是否必须在旧金山”展开了一次罕见的公开分歧。他们从个人生活选择、城市文化到网络效应与成功概率,给出了比‘去或不去’更复杂、也更残酷的答案。
当 OpenAI、Anthropic 被不断神话为“终结者”,YC 的两位合伙人选择用历史和亲身经历泼一盆冷水。他们认为,AI 并不会杀死创业公司,真正危险的是误解技术、误判趋势,以及把“AI”当口号而不是工具。
Y Combinator 合伙人 Michael Seibel 与 Dalton Caldwell 用大量反直觉的故事说明:真正决定一家创业公司能否持续增长的,不是销售技巧或融资规模,而是你是否真心在乎客户。关心客户不仅是道德选择,更是难以复制的竞争优势。
Y Combinator合伙人通过大量真实案例,拆解早期创业者在融资中最常犯、也最致命的错误:过早融资、以投资人为中心、一次性拿太多钱,以及错误的对标对象。这些决定,往往在公司最早期就决定了创始人未来的控制权与命运。
这是一组来自 Y Combinator 的真实创业故事:他们没有光鲜的起点,却从生活中最被忽视的问题出发,做出了改变行业的公司。视频展示了 Squire、Edlyft 和 Promise 三家公司背后的动机、早期挣扎和方法论,以及创业如何成为扩大机会、改变制度的工具。
Y Combinator合伙人Dalton Caldwell用大量真实案例,拆解“Pivot”背后的认知误区:什么时候该果断放弃,什么时候只是逃避困难,以及为什么“有一点点进展”反而最危险。
谷歌AI公共政策负责人Tim Hwang,从一线视角讲述AI技术爆发后,企业、政府与社会如何彼此拉扯与协商。这不仅是技术问题,更是价值与制度的选择题。
OpenAI联合创始人Wojciech Zaremba在YC的这次分享,没有炫技式的模型细节,而是从个人经历出发,解释为什么机器人、游戏和深度学习是通往通用人工智能的关键路径。这是一堂理解AI“为什么这样发展”的入门课。