从濒临崩溃到盈利:Jessica Mah的残酷创业自省
在这场演讲中,inDinero 创始人兼 CEO Jessica Mah 复盘了公司最危险的一段时期:团队失控、方向错误、资金压力巨大。她用极其坦诚的方式讲述了裁员、复盘数字、回归用户价值的全过程,给创业者留下了一套可反复使用的自省方法。
在这场演讲中,inDinero 创始人兼 CEO Jessica Mah 复盘了公司最危险的一段时期:团队失控、方向错误、资金压力巨大。她用极其坦诚的方式讲述了裁员、复盘数字、回归用户价值的全过程,给创业者留下了一套可反复使用的自省方法。
这是一场并不炫技的创业回顾。演讲者用零散却真实的片段,讲述公司如何从几个人起步,在愿景、家庭文化、演示与董事会选择中一步步站稳脚跟。没有宏大口号,只有创业过程中那些决定走向的关键瞬间。
在这场2013年Startup School的演讲中,Jack Dorsey没有讲增长、融资或战略,而是用两本书串起他对创造、坚持和领导力的理解。这是一套关于“如何把创业当成一门艺术与手艺”的方法论,对所有想做长期事业的人都极具启发。
这场在Y Combinator Startup School上的演讲,Phil Libin并没有讲“成功学”,而是回顾了Evernote诞生前的三次创业经历、接近失败的关键时刻,以及他如何在压力下重新理解产品、团队和市场。这是一份来自真实一线的创业复盘。
这是一场发生在Startup School 2013的公开“创业门诊”。Paul Graham与Sam Altman通过即兴提问,拆解多个尚未成型的创业想法,展示了YC式判断力:从动机、学习路径、用户反馈到商业可行性,哪些才是真正重要的。
这是一次关于耐心、误判与关键转折的真实创业复盘。Weebly 创始人 David Rusenko 回顾了从课堂项目起步、长期没有增长、到最终跑通商业模式的六年历程,揭示了“看起来要失败”的阶段,往往才是最关键的积累期。
在这场2012年YC创业学校的演讲中,Joel Spolsky用自己创办Fog Creek和Stack Exchange的真实经历,拆解了“咨询型公司”和“产品型公司”的根本差异。他解释了为什么同样是成功,公司却要用完全不同的方式运营、融资和扩张,这些判断至今仍影响着创业者的关键决策。