融资不是起点,而是结果:Jopwell创始人的创业方法论
在这期 YC 访谈中,Jopwell 创始人 Porter Braswell 反复强调:融资并不是创业的目标,而是把生意做对后的自然结果。通过回顾问题的起源、平台的最初验证方式,以及供需两端的真实拉扯,他分享了一套极其克制、但长期有效的创业方法。
在这期 YC 访谈中,Jopwell 创始人 Porter Braswell 反复强调:融资并不是创业的目标,而是把生意做对后的自然结果。通过回顾问题的起源、平台的最初验证方式,以及供需两端的真实拉扯,他分享了一套极其克制、但长期有效的创业方法。
在这场YC问答中,Breaker联合创始人Leah Culver与YC的Tom Sparks围绕“安全”和“播客”展开讨论。他们没有给出炫技式答案,而是反复强调信任、边界和取舍,分享了创业者在数据安全、产品设计与内容生态中的真实思考。
这是一篇来自Y Combinator演讲的深度拆解,讲述Intercom联合创始人Des Traynor如何从学术研究、设计外包到产品创业,一步步意识到:真正危险的不是做得不够好,而是一开始就解决了一个“小而稀有”的问题。
在 YC Edtech Night 的炉边谈话中,Keith Schacht 与 Doug Peltz 没有谈宏大愿景,而是反复追问一个更现实的问题:创业公司什么时候才算真正有了 traction?这篇文章通过他们的对话与经历,讲清楚“牵引力”这种只可意会的信号。
这是一场罕见而坦诚的对话,VMware联合创始人Diane Greene回顾了自己在创业、融资、技术浪潮与家庭之间反复权衡的真实经历。她没有讲成功学,而是讲清楚:重要决定往往发生在最混乱的阶段。
YC视频中,Triplebyte联合创始人Ammon Bartram系统拆解了工程师招聘的常见误区:面试为何失真、经验为何被高估、以及早期创业公司该如何设计更有效的筛选流程。这是一套来自一线实践的反直觉方法论。
这是YC合伙人Sam Altman在《How to Start a Startup》最后一课中的经验总结,专门讲给“公司已经活下来”的创始人。内容不谈激情与愿景,而是直指管理、HR、生产力、财务与组织这些“慢性杀手”,以及创始人最容易忽视却最致命的转变。
这是一堂来自 Y Combinator 的“反踩坑”课程。两位长期服务创业公司的法律与财务专家,用真实案例讲清楚:为什么公司一开始就要把法律结构、股权、融资和用钱方式想清楚,以及哪些错误会直接让投资人转身离场。
这篇文章提炼了Keith Rabois在YC课堂中关于“如何运营公司”的核心思想:创始人的真正职责不是救火或勤奋,而是像编辑一样识别致命问题、配置资源、塑造团队与细节。即使没看过视频,也能系统理解一套极具个人风格的运营方法论。
这是一次典型的“只有里德·霍夫曼才能讲清楚”的创业课。他不从商业计划书或融资技巧讲起,而是拆解伟大创始人如何在高度不确定中做决策:选人、选城市、坚持与调整、以及如何与错误长期共处。读完这篇文章,你能理解为什么创业更像是跳下悬崖时组装飞机。