Collison兄弟与Pinterest创始人谈招聘:文化比速度更难复制
这场YC课堂把Stripe与Pinterest早期招聘的真实经验放在台面上:为什么前10个人决定了一家公司十年的走向?为什么“聪明”远远不够?三位创始人用具体判断标准、反直觉的选人逻辑,以及对文化演化的反思,讲清了招聘这件最容易被低估、却最难补救的事。
这场YC课堂把Stripe与Pinterest早期招聘的真实经验放在台面上:为什么前10个人决定了一家公司十年的走向?为什么“聪明”远远不够?三位创始人用具体判断标准、反直觉的选人逻辑,以及对文化演化的反思,讲清了招聘这件最容易被低估、却最难补救的事。
这场YC经典课程中,Airbnb创始人Brian Chesky与投资人Alfred Lin系统讲述了“创业文化”如何被设计、被执行,并最终决定一家公司的长期命运。文章提炼了他们对文化的定义、创建方法、真实故事与反直觉洞见。
这是一场罕见的同台对话:Marc Andreessen、Ron Conway 与创业者 Parker Conrad,从投资人和创始人双重视角,拆解融资这件事真正重要却常被误解的细节。文章提炼了他们关于种子轮、投资人判断、创始人心态与董事会结构的关键洞见。
在这场经典的 Y Combinator 演讲中,PayPal 创始人彼得·蒂尔系统阐述了他最具争议、也最具穿透力的创业观点:真正伟大的公司从不参与竞争,而是致力于建立垄断。本文还原他关于价值创造、谎言、垄断结构与科技公司命运的核心洞见。
这是一堂来自 Y Combinator 的创业基础课,核心不是融资或炫技,而是如何从零用户起步,真正理解问题、找到用户,并在增长与转型中做出清醒判断。演讲者用大量一线经验,拆解了创业者最容易犯错的地方,以及更少人愿意承认但必须面对的现实。
这篇文章提炼了Sam Altman在YC创业课中关于团队与执行的核心洞见:如何选择联合创始人、如何招聘与留人、以及创业公司真正拉开差距的执行力法则。即使没看过视频,也能理解哪些决定会在早期直接决定一家公司的生死。
这场YC Startup School的分享中,Reham Fagiri和Kalam Dennis没有谈宏大愿景,而是拆解他们如何把一个想法变成“活下来的生意”。从零到一的具体方法、被迫转向的关键决策,以及如何在噪音中做出艰难但正确的选择,是这场演讲最有价值的部分。
在这场YC女性创始人大会的演讲中,Reshma Shetty没有讲“成功学”,而是复盘了自己从学术环境走向创业公司的真实过程。这是一段关于不确定性、个人选择与长期主义的故事,适合所有正在或准备创业的人。
这是一场关于创业“长期问题”的对话。Selina Tobaccowala从合伙人选择、规模化增长、国际化、董事会治理,到面对重大打击时的领导力,系统讲述了她在多段创业与职业经历中,反复被验证的重要判断。
这是一场没有炫技、却极其真实的创业演讲。PlanGrid联合创始人Tracy Young回顾了她从施工现场发现痛点、在极度不完美条件下创业的全过程,并分享了支撑她走下去的几条“反直觉”建议。