从零到规模化:Lever CEO谈创业招聘的真实难题
这期Y Combinator播客中,Lever CEO Sarah Nahm与Holly Liu回顾了创业早期的意外选择、招聘系统从无到有的艰难过程,以及在远程与全球化背景下如何建立可扩展的招聘文化。文章提炼了她们关于“听客户”“看潜力”“为规模而设计”的关键洞见。
这期Y Combinator播客中,Lever CEO Sarah Nahm与Holly Liu回顾了创业早期的意外选择、招聘系统从无到有的艰难过程,以及在远程与全球化背景下如何建立可扩展的招聘文化。文章提炼了她们关于“听客户”“看潜力”“为规模而设计”的关键洞见。
一场由Y Combinator主持的对谈,Substack CEO Chris Best 与 Backtracks 创始人 Jonathan Gill 正面讨论内容创作者最现实的问题:到底该靠付费,还是靠广告赚钱?他们从播客与通讯的实际经验出发,拆解不同商业模式背后的心理、技术与长期风险。
在这次 Y Combinator 的访谈中,Cover CEO Karn Saroya 复盘了自己如何用“资本轻量化”的方式切入保险行业:从早期产品实验、到只做分发和线索获取、再到逐步进入承保。他分享了多次方向调整背后的真实原因,以及一家初创公司在高度资本密集行业中如何活下来。
这是一场关于“商学院之后要不要创业”的真实对话。AptDeco的两位创始人回顾了从个人痛点出发、通过YC面试验证想法、再到面对物流与增长挑战的全过程,分享了只有亲历者才会讲出的心理变化与方法选择。
Y Combinator合伙人Michael Seibel在这段演讲中,拆解了技术型人才最常见的创业误区:不是不够努力,而是一开始就把顺序搞错了。他给出了一套极其朴素、却被无数人忽略的“创业操作顺序”,从找问题到组队、再到MVP,解释为什么‘先有想法’反而是最不重要的一步。
在这期YC播客中,Venmo与Fin的联合创始人Andrew Kortina围绕“工作是否等同于尊严”“技术是否决定人类命运”等问题展开反思。他不谈宏大口号,而是从创业经历、个人写作与AI时代的真实困惑出发,讨论我们如何在高效率技术中保留人的意义。
两位大麻创业者在YC的对谈,表面从品种、气味聊起,实则深入到合法化、银行体系、CBD认知与品牌演化等关键问题。这是一段关于“在灰色边缘做正规生意”的真实经验分享。
这是一场来自 Y Combinator 的技术创始人对谈,核心围绕一个问题:第一版产品(V1)到底该怎么做。演讲者用亲身经历反复强调速度、取舍和工程判断,比“最佳实践”更重要的是在真实约束下把东西做出来。
这是一堂来自Y Combinator合伙人Geoff Ralston的融资入门课。文章还原了他对VC存在意义、早期融资策略、估值取舍和创始人心态的核心洞见,解释为什么“融资很难,但并不等于成功”,以及创业者真正该优化的是什么。
这是一场来自 YC 的深度对谈,Elizabeth Iorns 以自身从学术研究者到 Science Exchange 创始人的经历,拆解生物科技创业中最容易被忽视的现实问题:科研资源、技术转移、平台模式,以及科学家第一次走向创业时的认知断层。