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别急着解决小而稀有的问题：Intercom联合创始人的创业反思

这是一篇来自Y Combinator演讲的深度拆解，讲述Intercom联合创始人Des Traynor如何从学术研究、设计外包到产品创业，一步步意识到：真正危险的不是做得不够好，而是一开始就解决了一个“小而稀有”的问题。

在YC Edtech Night上，RaiseMe 创始人 Preston Silverman 讲述了一个反直觉的教育创业故事：美国每年发放上千亿美元奖学金，却发得太晚，反而劝退了学生。通过把资助“前置”到高中阶段，他搭建了一个典型却艰难的教育市场，并在五年内推动了近15亿美元的奖学金流动。

这是一场关于小说《Sourdough》幕后创作的对谈。Robin Sloan从有声书、机器学习、机器人手臂谈到写作方法，把技术当成创作伙伴而非工具，展示了一种程序员时代的文学野心。

在 YC Edtech Night 的炉边谈话中，Keith Schacht 与 Doug Peltz 没有谈宏大愿景，而是反复追问一个更现实的问题：创业公司什么时候才算真正有了 traction？这篇文章通过他们的对话与经历，讲清楚“牵引力”这种只可意会的信号。

YC Edtech Night上，Informed K12 联合创始人 Sarah Chou 讲述了她如何在教育行业找到真正的产品市场匹配。从一次关键的业务转向，到用“纸质流程数字化”切中学区痛点，这是一段关于耐心、信任与现实选择的创业故事。

这篇文章还原了OpenAI团队打造Dota 2机器人并挑战职业选手的全过程。它不是一段炫技史，而是一套关于如何选择问题、如何用工程放大算法、以及如何在真实压力下推进AI能力的实践方法论。

这场来自 Y Combinator 的对谈，围绕直播为何难以持续吸引人展开。Casey Neistat 与 Matt Hackett 从产品失败、社区治理、媒体公司转型到团队与融资，讨论了“有趣性”这一被忽视却决定生死的核心问题。

这是一次关于“如何真正走上创业之路”的坦诚分享。Shippo 创始人 Laura Behrens Wu 以自己的经历，讲述从迷茫到找到问题、从第一次融资受挫到公司成长为数十人的团队，为什么“开始做”本身就是创业中最关键的决定。

这场来自 Y Combinator 的访谈中，Product Hunt 创始人 Ryan Hoover 围绕“如何与用户沟通”展开，分享了他对非技术型创始人、社区建设以及 YC 经历的核心体会。内容不讲宏大理论，而是反复强调一个朴素但常被忽视的事实：好产品来自持续、真实的用户反馈。

这是一场围绕创作、创业与自我成长的深度对话。Courtland Allen分享了他为何持续做播客、如何通过“公开工作”逼自己前进，以及在增长焦虑中学会不被短期指标绑架的思考。核心信息只有一个：真正重要的，是别在中途退出。

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