YC合伙人谈创始人最该面对的那些“难聊的事”
Y Combinator 合伙人 Michael Seibel 与 Dalton Caldwell 复盘了他们在无数创业公司中看到的共性问题:创始人最害怕、却最关键的,是那些“难以启齿的对话”。这篇文章系统梳理了他们关于决策、融资、合伙人、员工管理的核心洞见,解释为什么真正有价值的建议,往往让人不舒服。
Y Combinator 合伙人 Michael Seibel 与 Dalton Caldwell 复盘了他们在无数创业公司中看到的共性问题:创始人最害怕、却最关键的,是那些“难以启齿的对话”。这篇文章系统梳理了他们关于决策、融资、合伙人、员工管理的核心洞见,解释为什么真正有价值的建议,往往让人不舒服。
Y Combinator外联负责人结合3500多家创业公司的真实经历,系统讲述了为什么“尽早、持续地发布”比“憋一个完美首发”更重要,以及如何用一句话讲清楚你的公司,反复通过不同渠道验证产品与市场。
Y Combinator合伙人Michael Seibel与Dalton Caldwell用大量真实观察,拆解创业者在“设定目标”这件事上最常犯的错误:从过度激进、虚假指标,到错误对标和自我欺骗。比起完成目标本身,他们更关心目标背后是否真的推动了业务成长。
Y Combinator合伙人Gustav在Startup School中,系统讲解了创业公司如何从“和用户聊天”走到“拿到第一批付费客户”。这不是营销套路,而是一套反直觉但被Airbnb、Brex等反复验证的方法论。
这期来自YC的设计评审,请来了Webflow联合创始人兼CEO Vlad,一起现场点评多家用Webflow搭建的创业公司官网。视频没有讲抽象美学,而是反复追问一个残酷的问题:用户能不能在5秒内看懂你是干什么的、为谁解决什么问题。
Y Combinator合伙人Aaron Epstein从YC数千家公司的真实数据出发,揭示了为什么只有少数几种商业模式反复孕育出独角兽,以及创业者最容易犯的定价错误。这不是理论,而是从Top 100 YC公司中提炼出的可复制经验。
Y Combinator合伙人Pete结合自身创业与投资经验,系统拆解了两种最主流的B2B销售模式:Top-Down与Bottoms-Up。本文还原他对销售路径、组织成本与产品设计的关键判断,帮助创业者在早期避免走错路。
Y Combinator 合伙人 Gustav 在这次 Startup School 演讲中,用 Airbnb 的真实经历和一套可复制的方法论,系统讲解了创业者如何在不同阶段与用户对话、避免伪需求,并把真实洞察转化为 MVP。这不是“多和用户聊聊”的空话,而是一套可执行的用户访谈指南。
这是Y Combinator在Startup School中关于“如何获得并评估创业想法”的核心演讲。它不提供灵感清单,而是给出一整套判断框架:哪些想法更可能成功、哪些是看似诱人却注定失败的陷阱,以及创始人该如何从自身出发,长期打磨一个好问题。
Y Combinator 合伙人 Hodge Tiger 结合近千位创始人的真实经历,拆解“我是否适合创业”这个被过度浪漫化的问题。他给出的答案不在天赋或动机,而在韧性、可承受的最坏结果,以及通过副项目逐步验证自己的过程。