YC的真相:它不是创业学校,而是一种“俱乐部式优势”
这支视频里,YC合伙人罕见地自我反思:为什么那么多创始人在进来之前,根本不知道YC真正提供什么。它不是三个月课程,而是一套长期、隐性的资源网络。理解这一点,可能会直接改变你对融资、创业阶段和创业风险的判断。
这支视频里,YC合伙人罕见地自我反思:为什么那么多创始人在进来之前,根本不知道YC真正提供什么。它不是三个月课程,而是一套长期、隐性的资源网络。理解这一点,可能会直接改变你对融资、创业阶段和创业风险的判断。
Y Combinator合伙人从一线观察出发,系统讲述了第一次创业者相较“连续成功者”的独特优势:更敢冒险、更真实的反馈、更强的创新压力,以及不被经验束缚的判断力。这些优势,恰恰来自“什么都还没有”的状态。
Y Combinator 合伙人 Michael Seibel 与 Dalton Caldwell 讨论了创业中最隐蔽却最致命的风险:过度悲观与过度乐观。本文提炼他们在一线投资与辅导中总结的判断方法、典型场景与纠偏原则,帮助创始人在不确定中保持清醒执行力。
这段来自 Y Combinator 的讨论,用最朴素的游戏论视角,拆解了创业世界中常被忽视的陷阱:零和博弈。Michael Seibel 和 Dalton Caldwell 通过赌博、娱乐和创业的对比,解释了为什么短期获胜并不等于长期成功,以及“玩对游戏”比“赢一局”更重要。
Y Combinator合伙人用大量一线经验拆解一个经典却常被误解的问题:软件公司到底该先卖给创业公司,还是直接卖给大企业?文章揭示了几种常见“自我欺骗”的决策陷阱,以及什么时候“卖给创业公司”才是真正的好策略。
Y Combinator合伙人Michael Seibel与Dalton Caldwell从大量创业者的真实状态出发,讨论成功创始人最重要却最容易被忽视的生活习惯。这不是效率技巧,而是一套帮助你避免被创业“打倒”、并在被击中后快速恢复的生存方法论。
Y Combinator合伙人用亲身经历复盘:为什么几乎所有早期创业公司,都会在招聘、营销、PR、律师和顾问上白白烧钱。这不是理论,而是一份来自YC内部的“失败清单”。
这是一段发生在战争中的真实创业故事。YC 视频记录了 AssaMic 两位创始人如何在乌克兰遭遇全面入侵后,一边保护团队安全,一边让公司持续运转与增长。它提供了极端环境下关于组织韧性、应急计划和创业意义的独特洞见。
Y Combinator 宣布自 2020 年冬季后首次恢复线下项目。这不仅是办公形式的回归,更是一套关于创业节奏、周期判断和创始人心态的系统性思考:为什么在不那么“酷”的时候创业,反而更容易做出伟大公司。
Y Combinator合伙人通过大量一线案例解释:为什么不敢收费,往往不是策略,而是恐惧。真正有价值的用户反馈,几乎都发生在你报出价格的那一刻。