创业、意义与涌现秩序:Russ Roberts给创始人的经济学忠告
EconTalk主持人Russ Roberts在Y Combinator的分享,并不是一堂教你如何估值或增长的课,而是一场关于“为什么要创业”的深度对话。他从个人经历、播客故事和经济学思想出发,讨论金钱之外的动机、涌现秩序的力量,以及创始人如何在不确定世界中理解尊严、幸福与放手控制的代价。
EconTalk主持人Russ Roberts在Y Combinator的分享,并不是一堂教你如何估值或增长的课,而是一场关于“为什么要创业”的深度对话。他从个人经历、播客故事和经济学思想出发,讨论金钱之外的动机、涌现秩序的力量,以及创始人如何在不确定世界中理解尊严、幸福与放手控制的代价。
Y Combinator合伙人Michael Seibel用大量真实创业经验,讲清了什么才是真正的MVP:不是精致产品,而是最快验证问题与用户的方法。这篇文章提炼了他关于用户、速度、迭代和“不要爱上MVP”的核心洞见。
在这场Y Combinator的演讲中,Adora Cheung系统讲解了早期创业公司该如何设置KPI与目标。她强调,错误的指标会把公司带进“无意义的循环”,甚至走向不必要的失败。通过主指标、次级指标、增长目标和跟踪方法,她给出了一套极度务实、可执行的框架。
YC演讲中,Segment联合创始人Ilya Volodarsky用大量一线经验,拆解创业公司从MVP到规模化必须建立的分析体系:如何从业务漏斗出发、选择正确指标,并用合适的工具驱动产品市场契合。
Kevin Hale在这场Y Combinator分享中,拆解了他们评估创业想法的真实方法:不是感觉、不是背景,而是能否证明“公司可以快速增长”。他把创业视为一场可验证的假设检验,并给出了从问题定义、用户频率到不公平优势的具体判断框架。
YC合伙人、Pebble创始人Eric Migicovsky用亲身创业经历,系统讲解了“如何与用户对话”这件被反复提及却极易做错的事。从避免无效访谈的常见陷阱,到五个高价值问题,再到不同产品阶段的具体方法,这场演讲给出了一套可直接执行的用户访谈方法论。
这期Y Combinator播客中,Lever CEO Sarah Nahm与Holly Liu回顾了创业早期的意外选择、招聘系统从无到有的艰难过程,以及在远程与全球化背景下如何建立可扩展的招聘文化。文章提炼了她们关于“听客户”“看潜力”“为规模而设计”的关键洞见。
这场来自Y Combinator的分享,既是对2019年Startup School机制的系统更新说明,也是一堂浓缩的创业方法课。Kevin Hale用Wufoo的真实经历,讲清楚如何评估想法、寻找合伙人、进入“无聊但巨大”的市场,并在长期节俭中建立真正的产品价值。
来自 Y Combinator 的一场对谈中,前 Airbnb 增长负责人 Gustaf Alströmer 与前 Thumbtack 增长负责人 Dan Hockenmaier 系统拆解了增长团队的组织方式、常见误区与关键决策。这不是关于“投广告”的速成指南,而是一套关于节奏、方法论与长期主义的增长认知。
YC频道中,Make School联合创始人Jeremy Rossmann分享了他们如何用两年制密集本科、作品集导向和收入分成模式,重新定义“上大学”的意义。这不仅是对学位价值的反思,也是对家长、学生和高校的一次正面挑战。