Tim Brady谈创业文化:别把最重要的事想复杂了
YC合伙人Tim Brady分享了他在无数创业公司中反复验证的一件事:公司文化不是口号,而是由创始人一开始做出的几个关键选择决定的。通过真实失败案例和一套“不过度复杂化”的方法,他给出了塑造文化的清晰路径。
YC合伙人Tim Brady分享了他在无数创业公司中反复验证的一件事:公司文化不是口号,而是由创始人一开始做出的几个关键选择决定的。通过真实失败案例和一套“不过度复杂化”的方法,他给出了塑造文化的清晰路径。
Y Combinator合伙人Dalton Caldwell用大量真实案例,拆解“Pivot”背后的认知误区:什么时候该果断放弃,什么时候只是逃避困难,以及为什么“有一点点进展”反而最危险。
这是一场关于增强现实(AR)为何“现在才对”的一手讨论。Diana Hu结合自己创业并被Niantic收购的经历,解释了AR在技术、产品和创业层面的真实门槛,以及创始人该如何判断时机是否成熟。
这是一次来自Y Combinator的内部级分享,Kirsty Nathoo用大量真实观察,拆解创业公司最常见、也最致命的财务误区。她没有讲复杂模型,而是反复强调几个基础数字:burn、runway和增长率,以及创始人为何必须亲自盯住它们。
Y Combinator合伙人Kevin Hale从人际关系研究出发,拆解团队协作中最常见却最致命的问题。他用真实观察、心理学模型和可执行的方法,讲清楚团队如何面对冲突、建立流程,以及避免像“技术债”一样积累关系债务。
这是Y Combinator合伙人、Twitch联合创始人Michael Seibel对一线创业失败经验的系统总结。他并不谈宏大理论,而是从动机、用户、合伙人到发布节奏,逐条拆解新手创业者最常犯、却最容易被忽视的错误,帮助创业者显著提高存活概率。
Y Combinator合伙人Kat Mañalac用大量一线经验,拆解创业者在不同阶段该如何“不断发布”。这不是一次盛大的发布会指南,而是一套从朋友到陌生人、从小范围验证到持续曝光的实战方法论。
这是一场来自Y Combinator合伙人 Gustaf Alströmer 的经典增长演讲。他并没有直接教“拉新技巧”,而是从早期创业的真实处境出发,反复强调产品市场匹配、创始人亲自下场以及那些“无法规模化”的关键动作。读完这篇文章,你会更清楚:在不同阶段,什么才是真正值得做的增长。
Feather 创始人 Jay Reno 用自己的搬家经历,重新审视“家具一定要拥有吗”这个被忽视的问题。这篇文章还原他如何从环保焦虑出发,用极简 MVP 验证订阅制家具,并一步步构建出难以复制的复杂业务。
YC合伙人Dalton Caldwell用大量一线观察指出:招到合伙人和第一批员工的关键,不是话术或股权设计,而是创始人是否真正相信自己在做的事情。本文还原他关于“自我说服”“执念型想法”和为何要选择更让你兴奋的创业方向的核心洞见。