要不要把公司搬去硅谷?Pebble 创始人的真实代价与回报
Pebble 创始人、YC 校友 Eric Migicovsky 用亲身经历回答了一个创业者绕不开的问题:是否应该把公司搬到硅谷。他给出的不是标准答案,而是一套基于客户位置、网络密度与成本压力的现实决策框架。
Pebble 创始人、YC 校友 Eric Migicovsky 用亲身经历回答了一个创业者绕不开的问题:是否应该把公司搬到硅谷。他给出的不是标准答案,而是一套基于客户位置、网络密度与成本压力的现实决策框架。
这是一段极少被包装的创业故事:PlanGrid并非始于宏大愿景,而是源自工地上的脏活累活。Tracy Young回顾了从施工工程师到YC创业者、再到管理400多人的CEO过程中,那些决定产品方向、团队质量和个人边界的关键瞬间。
这是一篇关于 Simone Giertz 如何从 YouTube 上的“糟糕机器人女王”,成长为兼具创造力与创业思维的创作者的故事。文章不仅讲述她走红的偶然性、对边界与可持续创作的思考,也深入探讨她在脑部手术后如何重新面对工作、健康与人生节奏。
这场来自 Y Combinator 的访谈,讲述了一位创业者如何从一个“没人能解”的 2TB Excel 问题出发,用信用卡交易数据撬开投资与消费洞察的新世界。文章还原了他们的创业动机、关键转折,以及为什么这类数据在当时几乎无人能用。
这次YC访谈中,Meesho联合创始人Vidit Aatrey复盘了平台如何在印度复杂市场中成长为头部社交转售平台。核心不在于技术噱头,而是对普通人、信任机制和创业动机的深刻理解。
一场由Y Combinator主持的对谈,Substack CEO Chris Best 与 Backtracks 创始人 Jonathan Gill 正面讨论内容创作者最现实的问题:到底该靠付费,还是靠广告赚钱?他们从播客与通讯的实际经验出发,拆解不同商业模式背后的心理、技术与长期风险。
Y Combinator合伙人Dalton Caldwell用大量一线创业案例,拆解了一个反直觉的结论:运气不是等来的,而是被“跑出来的”。真正幸运的创业者,往往是移动最快、试错最多、最不怕推翻自己的人。
这次对谈中,HubSpot CEO Brian Halligan与Wufoo联合创始人Kevin Hale坦诚讨论了内向型创始人如何管理能量、完成角色转变,以及HubSpot在早期产品定位、定价和市场策略上的关键选择。这是一场关于“不典型CEO”如何把公司做大的真实分享。
很多非技术创始人被建议用外包开发MVP,再找CTO。但YC合伙人Michael Seibel指出,这条路往往更慢、更贵、更难融资,还会让公司死在“看似有进展”的阶段。这篇文章还原他对这一创业陷阱的系统性解释。
很多创业者把“找技术合伙人”当成运气问题,但YC合伙人Michael Seibel给出了一套高度现实、甚至有点反直觉的方法论:从朋友、同事,到刻意构建工程师网络,再到亲自写代码。这篇文章系统拆解他的思路,帮你把模糊焦虑变成可执行清单。