从Google第71号员工到美国数字服务:Matt Cutts的两种使命
这次访谈中,Matt Cutts回顾了自己在Google早期17年的经历,以及转身进入美国政府数字服务的原因。他讲述了搜索、广告、反垃圾生态形成的关键节点,也分享了技术理想主义如何在商业公司与政府体系中以不同方式落地。
这次访谈中,Matt Cutts回顾了自己在Google早期17年的经历,以及转身进入美国政府数字服务的原因。他讲述了搜索、广告、反垃圾生态形成的关键节点,也分享了技术理想主义如何在商业公司与政府体系中以不同方式落地。
Cory Doctorow 与 Joe Betts-Lacroix 的这场对谈,系统解释了“对抗性互操作”为何是技术史上的关键力量,以及它在当下被法律与平台合力压制的现实处境。文章通过微软、苹果等真实案例,拆解创业者还能从哪些边缘切口重建开放生态。
YC合伙人Dalton Caldwell提出一个常被忽视却极具杀伤力的观点:创始人的行动力,很大程度上由每天摄入的信息决定。与其沉迷融资、估值和“思想领袖”,不如选择那些真正鼓励你动手、去构建产品的内容。
这是YC总裁Geoff Ralston在Startup School结束时给创始人的告别演讲。他用自己横跨HP、Yahoo、Apple与YC的经历,讲清楚创业最重要的不是追风口,而是在混乱中找到属于自己的路径,并在一次次失败中保持行动力与善意。
Y Combinator合伙人Carolynn Levy系统回顾了早期创业融资方式的变迁,从传统优先股、可转债到SAFE,解释了这些工具为何出现、解决了什么问题,以及它们真正的风险所在。这是一堂帮助创始人避免“融资常识坑”的实战课。
这是一次来自 Y Combinator 合伙人 Jared Friedman 的内部分享,专门回答一个长期被创业者反复追问的问题:硬科技和生物科技公司到底该不该做、该怎么做。演讲没有炫技,而是聚焦真实难点、常见误区,以及 YC 在大量项目中反复验证过的方法。
YC合伙人Adora Cheung分享了一套极其务实的时间优先级方法:用“真实进展”过滤任务,用KPI驱动决策,用简单的评分体系对抗低价值忙碌。这不是效率技巧,而是一套为创业者设计的生存方法论。
这是Y Combinator合伙人Kevin Hale关于“如何Pitch创业公司”的一次系统讲解。他不谈模板,而是拆解创业想法本身如何被理解、被记住、被复述。核心只有一个:清晰。清晰到别人能准确重复你的想法,才算真正讲明白。
Y Combinator合伙人Kevin Hale用一套极其克制却锋利的方法论,解释了什么情况下该优化转化率、为什么它比获客更难,以及如何用“知识差距”拆解任何用户界面问题。通过真实产品案例,他展示了转化率下降往往不是一个大错,而是一连串微小不确定性的叠加。
YC合伙人Kevin Hale用一整套可操作的方法论,拆解创业公司最容易犯错、却最能撬动增长的环节——定价。从“定价温度计”到10×价值法则,这场演讲提供了一套真正能落地的定价第一性原理。