从连续创业到加密基础设施:Andy Bromberg的思考路径
这是一场围绕个人创业经历与加密货币本质展开的对谈。Andy Bromberg从早期项目的起伏讲到Sidewire的关闭,再延伸到他对加密货币、ICO以及价值交换基础设施的理解,提供了少见的、建立在失败与反思之上的行业洞见。
这是一场围绕个人创业经历与加密货币本质展开的对谈。Andy Bromberg从早期项目的起伏讲到Sidewire的关闭,再延伸到他对加密货币、ICO以及价值交换基础设施的理解,提供了少见的、建立在失败与反思之上的行业洞见。
Mixpanel联合创始人Suhail Doshi在YC分享了他衡量产品的核心方法论:不要迷信复杂指标,而要用一套简单公式判断产品是否真的被需要。即使是零用户阶段,这些指标也能指引团队做出正确决策。
Y Combinator合伙人Gustaf Alströmer分享了他在Facebook、Airbnb和YC的增长经验,核心结论是:增长不是技巧堆砌,而是建立在产品市场契合之上的系统工程。这场演讲解释了什么时候该做增长、增长团队该长什么样,以及为什么“增长渠道”思维比单点黑客更重要。
这是一次罕见的长期创业复盘。Gobble 创始人 Ooshma Garg 在 YC 分享了自己从失败的学生创业、濒临破产,到最终找到 15 分钟一锅餐这一产品形态的全过程。它不仅讲清了什么是产品-市场匹配,更展示了在情绪低谷、商业诱惑和投资人压力下,创始人如何依靠直觉与耐力做出艰难但正确的决定。
这篇文章复盘了Segment联合创始人Peter Reinhardt在Y Combinator分享的创业经历,重点讲述他们如何在多次方向摇摆中,逐步理解并找到真正的产品市场匹配(PMF)。文章提炼了他对“早期测试”“二次PMF”和创始人常见误区的独特洞见。
这是Y Combinator CEO Michael Seibel关于“如何真正把产品做出来”的一堂课。他用Justin.tv、Twitch的真实经历,反复追问一个问题:你解决的到底是不是一个真实、强烈、愿意付费的问题?
这是一场关于“找不到产品市场契合”的真实演讲。David Rusenko用自己18个月未达PMF、账户只剩100美元的经历,拆解什么才是产品市场契合、为什么它是创业最难的事,以及在此之前创始人该如何取舍、学习和坚持。
这是一场由YC前总裁Geoff Ralston主持的对谈,Paul Graham回顾了自己从90年代创业到创建Y Combinator的关键经历。他用多个真实故事解释了创新为何常常看起来“不合理”,以及创业公司为何必须在早期做那些无法规模化的事。
这篇文章还原了Flexport创始人Ryan Petersen从跨境卖家到科技货代创业者的完整路径,重点解析他对传统货代行业的结构性问题判断、验证商业想法的方法论,以及在高负债、强监管和慢行业中构建长期公司的经验。
在这场Y Combinator的经典演讲中,Sam Altman用20分钟浓缩了他见过上千家创业公司后的核心判断:创业成功并不神秘,但极其困难。本文系统梳理他关于“好产品、真趋势、野心、团队与长期优势”的关键洞见,让你在不看视频的情况下,获得80%以上的实战价值。