从Google第71号员工到美国数字服务:Matt Cutts的两种使命
这次访谈中,Matt Cutts回顾了自己在Google早期17年的经历,以及转身进入美国政府数字服务的原因。他讲述了搜索、广告、反垃圾生态形成的关键节点,也分享了技术理想主义如何在商业公司与政府体系中以不同方式落地。
这次访谈中,Matt Cutts回顾了自己在Google早期17年的经历,以及转身进入美国政府数字服务的原因。他讲述了搜索、广告、反垃圾生态形成的关键节点,也分享了技术理想主义如何在商业公司与政府体系中以不同方式落地。
Cory Doctorow 与 Joe Betts-Lacroix 的这场对谈,系统解释了“对抗性互操作”为何是技术史上的关键力量,以及它在当下被法律与平台合力压制的现实处境。文章通过微软、苹果等真实案例,拆解创业者还能从哪些边缘切口重建开放生态。
这是YC总裁Geoff Ralston在Startup School结束时给创始人的告别演讲。他用自己横跨HP、Yahoo、Apple与YC的经历,讲清楚创业最重要的不是追风口,而是在混乱中找到属于自己的路径,并在一次次失败中保持行动力与善意。
这是一场来自Y Combinator合伙人 Gustaf Alströmer 的经典增长演讲。他并没有直接教“拉新技巧”,而是从早期创业的真实处境出发,反复强调产品市场匹配、创始人亲自下场以及那些“无法规模化”的关键动作。读完这篇文章,你会更清楚:在不同阶段,什么才是真正值得做的增长。
YC演讲中,Segment联合创始人Ilya Volodarsky用大量一线经验,拆解创业公司从MVP到规模化必须建立的分析体系:如何从业务漏斗出发、选择正确指标,并用合适的工具驱动产品市场契合。
很多创业者把“找技术合伙人”当成运气问题,但YC合伙人Michael Seibel给出了一套高度现实、甚至有点反直觉的方法论:从朋友、同事,到刻意构建工程师网络,再到亲自写代码。这篇文章系统拆解他的思路,帮你把模糊焦虑变成可执行清单。
这是一场罕见的产品复盘:David Lieb回顾了Bump从爆红到失败的全过程,以及这些经历如何塑造他在Google Photos的产品判断。文章聚焦产品指标、平台机遇与产品市场契合的真实含义。
YC合伙人Michael Seibel用大量真实创业观察指出:投资人和客户关心的从来不是同一件事。混用两套话术,是早期创业者最常见、也最致命的错误之一。
这是一场关于“如何做出真正有价值产品”的第一手分享。Paul Buchheit回顾了自己从Intel、Google到创业的关键选择,讲述Gmail与FriendFeed背后的判断逻辑,以及他对“规模、用户与时机”的独特理解。
这是一场关于“如何把公司真正做对”的对话。Elad Gil回顾了自己从生物学博士、Google早期员工,到连续创业者与投资人的路径,重点分享了他在公司转型、团队建设、CEO角色和融资判断上的第一手经验。