为什么“给得更多”的公司,反而成了科技巨头
YC合伙人通过Google、Microsoft等真实案例,解释了一个反直觉却反复验证的规律:真正伟大的科技公司,往往在早期给用户创造了远超自身索取的价值。这不是道德说教,而是一套可执行的创业方法论。
YC合伙人通过Google、Microsoft等真实案例,解释了一个反直觉却反复验证的规律:真正伟大的科技公司,往往在早期给用户创造了远超自身索取的价值。这不是道德说教,而是一套可执行的创业方法论。
这篇文章还原了Y Combinator官方视频中最重要的洞见:YC并不只是投资机构,而是一套系统性“放大创业者成功概率”的方法。从速度、产品市场匹配到社区网络,文章带你理解YC为何能持续诞生Stripe、Airbnb、Coinbase这样的公司。
Y Combinator合伙人用亲身经历复盘:为什么几乎所有早期创业公司,都会在招聘、营销、PR、律师和顾问上白白烧钱。这不是理论,而是一份来自YC内部的“失败清单”。
Y Combinator合伙人通过大量真实创业者案例,揭示了一个反直觉但极其重要的事实:在产品尚未找到市场之前,招聘往往不是解药,而是毒药。这篇文章系统拆解了初创公司最常见的招聘幻觉,以及为什么“少人做对事”才是早期创业的核心竞争力。
Y Combinator 邀请 Instacart 首位设计师 Zayn Ali,现场点评多家 YC 创业公司的官网。从弹窗、首屏文案到视频与信任设计,这次评审不仅是审美建议,更是一套可复用的转化方法论。
这是一篇来自 Y Combinator 合伙人真实经验的竞争指南。它并不教你如何“打败”巨头,而是解释为什么大多数创业者对竞争的恐惧是自我制造的幻觉,以及在极少数真正危险的情况下,应该如何做出理性决策。
这场YC对谈反复强调一个反直觉结论:真正推动软件公司起飞的,往往是那些明知“不可规模化”的做法。通过Google、Facebook、Twitch等早期真实案例,Dalton Caldwell和Michael Seibel解释了为什么先把水打开、让系统暴露问题,才是创业者最务实的增长方式。
Y Combinator 合伙人 Dalton Caldwell 与 Michael Seibel 用大量失败案例提醒创业者:世界不是靠宏大口号被改变的,而是靠对人性、制度和历史细节的深刻理解。忽视这些“看不见的根”,再好的技术也推不倒那棵树。
Y Combinator合伙人通过大量真实案例,拆解早期创业者在融资中最常犯、也最致命的错误:过早融资、以投资人为中心、一次性拿太多钱,以及错误的对标对象。这些决定,往往在公司最早期就决定了创始人未来的控制权与命运。
这是一组来自 Y Combinator 的真实创业故事:他们没有光鲜的起点,却从生活中最被忽视的问题出发,做出了改变行业的公司。视频展示了 Squire、Edlyft 和 Promise 三家公司背后的动机、早期挣扎和方法论,以及创业如何成为扩大机会、改变制度的工具。