从创始人到管理者:Sam Altman谈创业后期最危险的转变
这是YC合伙人Sam Altman在《How to Start a Startup》最后一课中的经验总结,专门讲给“公司已经活下来”的创始人。内容不谈激情与愿景,而是直指管理、HR、生产力、财务与组织这些“慢性杀手”,以及创始人最容易忽视却最致命的转变。
这是YC合伙人Sam Altman在《How to Start a Startup》最后一课中的经验总结,专门讲给“公司已经活下来”的创始人。内容不谈激情与愿景,而是直指管理、HR、生产力、财务与组织这些“慢性杀手”,以及创始人最容易忽视却最致命的转变。
这是一堂来自 Y Combinator 的“反踩坑”课程。两位长期服务创业公司的法律与财务专家,用真实案例讲清楚:为什么公司一开始就要把法律结构、股权、融资和用钱方式想清楚,以及哪些错误会直接让投资人转身离场。
这场来自 Y Combinator 的经典演讲中,Hosain Rahman 复盘了自己在硬件与可穿戴领域的长期实践,总结了一套从愿景、探索到落地的硬件产品设计方法论。相比“做一个设备”,他更关心如何构建跨硬件、软件和数据的完整系统,以及如何真正围绕用户体验开创新品类。
Twitch CEO Emmett Shear 在 YC 课堂上,用自己两次创业的成败经历,讲清楚一件事:创业真正的分水岭,不在技术,也不在功能,而在于你是否真正理解用户。本文还原他如何做用户访谈,以及这些访谈如何直接改变了 Twitch 的命运。
Ben Horowitz在YC课堂上提出一个极其反直觉却决定成败的管理原则:任何关键决策,都必须从所有相关者的视角去理解其含义。这堂课通过降职、加薪、期权制度和历史案例,展示了管理真正困难的地方。
这篇文章提炼了Keith Rabois在YC课堂中关于“如何运营公司”的核心思想:创始人的真正职责不是救火或勤奋,而是像编辑一样识别致命问题、配置资源、塑造团队与细节。即使没看过视频,也能系统理解一套极具个人风格的运营方法论。
这是一次典型的“只有里德·霍夫曼才能讲清楚”的创业课。他不从商业计划书或融资技巧讲起,而是拆解伟大创始人如何在高度不确定中做决策:选人、选城市、坚持与调整、以及如何与错误长期共处。读完这篇文章,你能理解为什么创业更像是跳下悬崖时组装飞机。
在这堂Y Combinator的经典课程中,Box联合创始人兼CEO Aaron Levie回顾了公司从校园项目到企业软件公司的关键转折。他用亲身经历解释了为什么“看起来不性感”的企业软件,反而是创业者最值得投入的方向。
这场YC课堂把Stripe与Pinterest早期招聘的真实经验放在台面上:为什么前10个人决定了一家公司十年的走向?为什么“聪明”远远不够?三位创始人用具体判断标准、反直觉的选人逻辑,以及对文化演化的反思,讲清了招聘这件最容易被低估、却最难补救的事。
这场YC经典课程中,Airbnb创始人Brian Chesky与投资人Alfred Lin系统讲述了“创业文化”如何被设计、被执行,并最终决定一家公司的长期命运。文章提炼了他们对文化的定义、创建方法、真实故事与反直觉洞见。